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的責(zé)任。
客戶收益有保障。
提供適銷(xiāo)貨源，在掌握客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，制定貨源
分配辦法，為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?/div>
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）”、“紅梅”、“紅塔山（1956）”、“紅塔山（新）”等）的貨源均比去年同期好，投放及分配量增多
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革？等等）。通過(guò)層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測(cè)量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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的方針，繼續(xù)完善貨源供應(yīng)策略，建立起符合“一禁止三公開(kāi)”要求的貨源分配供應(yīng)管理辦法，按照稍緊平衡的方針，突出抓好銷(xiāo)量增長(zhǎng)，合理安排有效
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等。
黃細(xì)花表示，提出這個(gè)建議后，也受到了一定的壓力?！昂芏酂熋裾f(shuō)這是私權(quán)，為什么黃細(xì)花這么較真！那些分配在煙草公司的同學(xué)也向我抱怨，
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是一個(gè)體育場(chǎng)結(jié)構(gòu)，眾人對(duì)個(gè)體展開(kāi)圍觀。他們之間信息的分配已經(jīng)比較對(duì)稱(chēng)了，人們不再一如既往地凝神聆聽(tīng)管理者和傳媒的聲音，而是在“交頭接耳”中溝通著彼此的信息
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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，保持價(jià)格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保障客戶利潤(rùn)，將幫助提高客戶盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化為擴(kuò)大市場(chǎng)容量，促進(jìn)
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（3）、適時(shí)打頂，合理留葉。
留葉數(shù)影響物質(zhì)的分配與利用，并與煙葉的煙堿含量呈顯著的負(fù)相關(guān)，因而留葉數(shù)的多少與煙葉尤其是上部葉
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事管理活動(dòng)，主要進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源，
