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。按照縣公司2013年煙苗供應(yīng)方案要求，煙站與育苗合作社簽訂了供苗協(xié)議，由育苗合作社供苗到田，供苗到戶(hù)，煙葉站指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓好供育，
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，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、農(nóng)民素質(zhì)提升規(guī)劃和合作社專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍運(yùn)行規(guī)劃為目標(biāo)，確保規(guī)劃先行，配套建設(shè)；三是啟動(dòng)好。政府主導(dǎo)、園區(qū)主體、合作社主力、煙草帶動(dòng)為總體原則
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生產(chǎn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)組建，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙葉站負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社機(jī)耕服務(wù)隊(duì)對(duì)規(guī)劃好的連片
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考核。成立了煙葉專(zhuān)業(yè)合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把幫扶活動(dòng)與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮煙葉專(zhuān)業(yè)合作社的獨(dú)特服務(wù)功能，確保幫扶活動(dòng)落到實(shí)處。
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烤煙種植地塊機(jī)械化耕作技術(shù)服務(wù)的新模式。7個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社機(jī)械化耕作服務(wù)隊(duì)作業(yè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)
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合作社的展臺(tái)，從不同角度看像是兩個(gè)獨(dú)立的展臺(tái)，但從整體看，又是一個(gè)相輔相成的完美組合。白肋煙穩(wěn)定組織的展臺(tái)相對(duì)低調(diào)，美國(guó)煙草合作社的更具時(shí)代感
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種植。深入開(kāi)展實(shí)踐探索，推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)。實(shí)施煙葉集約化經(jīng)營(yíng)，基地單元畝均生產(chǎn)用工17.8個(gè)，比大面積生產(chǎn)減少9.4個(gè)，每畝降低用工成本達(dá)到
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。全縣統(tǒng)一按照分公司安排的品種種植布局要求，全面實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、商品化漂浮育苗。由各栽煙村委會(huì)與烤煙生產(chǎn)綜合性專(zhuān)業(yè)合作社簽訂商品化育苗承包合同，合作社下設(shè)的育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)與各地育苗
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、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片、測(cè)土配方平衡施肥、農(nóng)家肥堆捂施用”等關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)措施。
五是激發(fā)內(nèi)生活力，提高合作社運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化合作社財(cái)務(wù)管理。以煙草工作站為單位聘請(qǐng)1名
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質(zhì)詢(xún)，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套、綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)與專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)等方面與基層進(jìn)行了深入的探討。專(zhuān)家組充分肯定了各地基地單元的規(guī)劃工作，指出了存在的問(wèn)題和不足，
