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;實現(xiàn)違法大戶的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。二是化解波段銷售導致市場供非所求這個痛點。要深刻理解并學深悟透“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針,保持工作定力
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;特別是有些職能在部門間進行了轉(zhuǎn)移,其人員編制也要相應劃轉(zhuǎn),人員編制隨職能走,有增有減,保持總量平衡,實行機構(gòu)編制的動態(tài)化管理。三是
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;普遍應用于“長城雪茄”研發(fā)制造的7項核心技術(shù)分別為:“新煙葉快速堆積發(fā)酵法、低溫醇化發(fā)酵法、加料發(fā)酵法、快速工藝處理技術(shù)、煙支立式水分平衡法、適度化加工特色工藝、遞疊反轉(zhuǎn)層式卷制技術(shù)”,
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監(jiān)管、企業(yè)管理等領(lǐng)域。——在推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面,他們構(gòu)建品種自主育用、優(yōu)質(zhì)輕簡栽培、營養(yǎng)平衡供給、清潔智能烘烤、雪茄煙葉技術(shù)等“八大技術(shù)體系”,取得烤煙新品種開發(fā)、育苗
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“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針指引下,廣西煙草公司制定了“均衡銷售、區(qū)間調(diào)控、狀態(tài)優(yōu)先、實事求是”的方法策略,堅持以市場需求為導向,以市場
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;取得了顯著效果。然而隨著社會的發(fā)展,專賣管理與社會需求之間形成一定矛盾,尤其是優(yōu)質(zhì)卷煙需求與供應不平衡、部分卷煙價格與消費者經(jīng)濟收入不匹配等矛盾點突出,從而
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“四年兩頭種”的綠色種植新模式落地生根?!巴ㄟ^科學輪作,既能合理利用土地、提高煙田復種指數(shù),還能
平衡土壤養(yǎng)分、抑制土傳病蟲害、減少種糧投入,實現(xiàn)煙糧雙優(yōu)?!泵缙?/div>
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,一要及時結(jié)賬,結(jié)賬前確保所有業(yè)務(wù)都要完成提交、所有報表都無異常數(shù)據(jù)、所有報表數(shù)據(jù)都要“平衡”;二要做好統(tǒng)計資料的歸檔,依托單據(jù)、日報表和月報
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,保持銷售節(jié)奏的均衡性和動態(tài)平衡性。營銷管控模塊依據(jù)市場動銷情況調(diào)整銷售節(jié)奏,合理安排銷售進度,解決年度銷售不均衡的問題,避免客戶因過度囤貨造成
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“收支平衡”。在300元—500元價位段,黃鶴樓(硬奇景)爆珠是湖北中支煙市場的頭部霸主,甚至可以說在300元價位段,除了黃鶴樓