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照客戶要求做好品牌組織供應(yīng)、安全運送等工作，讓零售戶第一時間能拿到貨，確保銷售不耽誤；四是拓展潛力市場。年末可以說是一年中較為繁忙的時機，家家戶戶
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“低端煙向上走、高端煙向下走、雙向趨中整體上行狀態(tài)”。在這一變化下，有的煙草公司對拓展中端市場準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致卷煙結(jié)構(gòu)提升困難，貨源供應(yīng)上出現(xiàn)供需倒置現(xiàn)象
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過程中，服務(wù)、信息反饋工作滯后，對品牌文化的積累、拓展不夠，造成不自覺的“放任自流”，從而影響品牌生命力；三是使用不當(dāng)。當(dāng)品牌有了一定
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零售客戶自身建設(shè)的價值方面?？蛻糍Y金管理能力、卷煙推介能力、消費群體把握能力、新領(lǐng)域的拓展能力建設(shè)，是行業(yè)未來營銷末端最關(guān)鍵，也是目前亟待提升的環(huán)節(jié)。持續(xù)推動萬眾創(chuàng)新、萬眾
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中期做好市場動態(tài)監(jiān)控，指導(dǎo)零售戶扎實開展卷煙銷售，激勵零售戶積極挖潛增效，努力拓展市場空間，提升卷煙銷量，拉動消費需求?？蛻艚?jīng)理
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;又拓展思想、發(fā)散思維，增強創(chuàng)造創(chuàng)新能力，引導(dǎo)員工把服務(wù)工作做精，增進(jìn)群眾認(rèn)知度，提升服務(wù)滿意度。
完善激勵機制，激發(fā)服務(wù)熱情
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品牌的開發(fā)。尤其最后一個項目，讓2014年“萬寶路”的銷量提升了14%，產(chǎn)品線也進(jìn)一步拓展。此外，這些創(chuàng)新型產(chǎn)品在亞洲、歐洲、中東和非洲地區(qū)扮演了重要角色。以
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;拓展了營銷空間，帶來了新銳生活態(tài)度和審美方式的融合，順應(yīng)了時代的大趨勢。通過“跨界營銷”。煙草企業(yè)可以嫁接其它行業(yè)的價值或創(chuàng)新，將煙草本身特性與合作方的品牌
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面前的一個重要的、不可回避的問題，那就是如何積極尋求營銷突破口，挖掘市場潛力，拓展卷煙銷售，確保行業(yè)正常有序發(fā)展，確保煙草行業(yè)適應(yīng)新
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努力地拓展新的發(fā)展空間。每天只面對零散的顧客，并不會有太大的銷量。一定要聯(lián)系一些大客戶，這樣才能夠賣得多。所以，很多時候就應(yīng)該研究與思索，
