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;要注重培養(yǎng)和樹立員工中的先進典型,充分發(fā)揮榜樣、先進的示范引領(lǐng)作用,激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情。并積極創(chuàng)造條件,發(fā)動員工挖掘身邊的感人事跡和動人場景,
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的“中華”情結(jié),在一代一代人身上傳承,口口相傳,心心相印,這是值得珍惜的歷史,也是借力突破自我的優(yōu)勢。深入挖掘豐富歷史內(nèi)涵,
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作為破解“三農(nóng)”問題和農(nóng)民增收難的“抓手”,以超常規(guī)的大氣魂、大手筆,將煙草打造成支柱產(chǎn)業(yè),為群眾挖掘到了一座座“金山、銀山”。
置身羅平煙草生產(chǎn)基地
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”所產(chǎn)生的品牌及文化效應(yīng),以此為著眼點和切入點,精心研發(fā)和培育了“長白山”卷煙品牌,特別是在打造品牌文化方向上更是擁有了進一步努力和挖掘的方向。應(yīng)當(dāng)說
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才?
第一個人才途徑。
內(nèi)部挖掘。通過不斷和敵人斗爭過程中,毛澤東不斷磨練了自己的隊伍,鍛煉了自己的人才。井岡之初,毛澤東手下可用人才不是太多
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局(公司)企業(yè)文化建設(shè)主管部門進行指導(dǎo),以市局(公司)“德”文化為引領(lǐng),充分挖掘漢壽地域文化特征,使縣局
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,沒有形成規(guī)范的流程對客戶需求和反饋信息進行收集匯總和數(shù)據(jù)挖掘,從而在PDCA的循環(huán)理論中形成斷裂,造成營銷效果持續(xù)提升乏力。
線上線下協(xié)同不給力。在開展
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的品牌培育互動,建立面向消費者的營銷體系;另一方面加強同零售客戶的信息互動,搭建工商零三方信息互動,深入挖掘零售終端資源利用,將煙草
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;不斷挖掘潛在消費群體,開創(chuàng)了前期定位造勢、中期跟蹤維護、后期分析總結(jié)的銷售模式,形成以點連線、以線帶面的營銷局面。
以“中南?!逼放茷榈湫痛?#xff0c;作為一個
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技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢。要加強營銷策略研究,立足產(chǎn)品技術(shù)特點,突出特色個性,深入挖掘品牌文化內(nèi)涵,提高品牌傳播推廣水平,系統(tǒng)提升