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和安全穩(wěn)定工作水平作為主要任務(wù),全面推行精益管理,進(jìn)一步深化人事用功分配制度改革,為實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”的“十二五時(shí)期”發(fā)展目標(biāo)做出新的努力和貢獻(xiàn)
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壓力,務(wù)必高度重視成本費(fèi)用的控制,持續(xù)抓好降本增效工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
通知強(qiáng)調(diào),2013年要把對(duì)標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手
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;一定會(huì)在2013年六西格瑪管理的過程中取得更大的成績。
王保佳廠長在做總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào),截止到目前,烏蘭浩特卷煙廠推行六西格瑪管理,已經(jīng)接近一年的時(shí)間
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查詢系統(tǒng)”的作用,大力推行廉潔準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),形成科學(xué)有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)防約束機(jī)制。
孫甸鶴對(duì)保山煙草始終繃緊職務(wù)犯罪預(yù)防這根弦
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;也不得損害別人?!边@也成為伊斯蘭教推行禁煙的一個(gè)理由??梢酝茢?#xff0c;伊斯蘭教徒無論是對(duì)于先知箴言,還是對(duì)于國家的規(guī)定,都是“心存敬畏”,非常地尊重
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;加強(qiáng)工廠民主管理。根據(jù)國家局、公司2013年度關(guān)于深入推行“兩項(xiàng)工作”的安排,進(jìn)一步完善工廠辦事公開民主管理工作實(shí)施方案和配套制度,拓寬公開渠道和載體,
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工作,努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管體系。既要突出監(jiān)管重點(diǎn),又要有效推行網(wǎng)格化管理工作機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后全過程監(jiān)管。
三是加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管
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,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢(shì)下,行業(yè)全年實(shí)現(xiàn)工商稅利同比增長15.79%,足可印證改革是助推行業(yè)發(fā)展的最大紅利。
回首公司近十年發(fā)展
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方面,美國上世紀(jì)80年代的“檸檬法”可以成為借鑒的范本。這項(xiàng)旨在保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的法律,在推行之初遭到了汽車制造商的強(qiáng)烈抵制,也在最初幾年使美國汽車公司遭受
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:“通過開發(fā)和推行各種解決方案,我們證明,可以節(jié)約煙草種植中50%以上的勞動(dòng)力需求?!? 他補(bǔ)充說:“這個(gè)解決方案可能會(huì)對(duì)依靠烤煙維持生計(jì)的6