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專營(yíng)店開展網(wǎng)上購(gòu)卷煙業(yè)務(wù)未嘗不可。畢竟區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)零售戶坐等全國(guó)3.2億煙民上門買煙，存在較大落差。在劃定的區(qū)域內(nèi)，專營(yíng)店在本地網(wǎng)上開網(wǎng)店，一包不嫌少，
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的不斷整合，許多牌號(hào)都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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牌號(hào)的卷煙進(jìn)行販運(yùn)銷售，達(dá)到牟利目的?！? 3、本地亂碼的管理難度越來(lái)越大。主要是當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜木頍熎放平Y(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致某些品牌的卷煙供不應(yīng)求，不能完全滿足
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地級(jí)城市發(fā)布了本地區(qū)部分公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，約占全國(guó)地級(jí)及以上城市的半數(shù)。但從整體來(lái)看，這些地方法規(guī)的實(shí)施效果并不理想，大都淪為一紙空文。北京市愛(ài)衛(wèi)會(huì)承認(rèn)
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組織的基礎(chǔ)性工作。籌備組要根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)農(nóng)民群眾對(duì)開展專業(yè)合作的需求狀況、專業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，理清思路。
（二）核準(zhǔn)名稱。到
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上海本地的蔬菜，如黃瓜、胡蘿卜、長(zhǎng)白蘿卜、西芹、米莧等，這些蔬菜的價(jià)格也低于市場(chǎng)價(jià)格。
易初蓮花承包蔬菜銷售的王先生反映，蔬菜是由超市統(tǒng)一進(jìn)貨，
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市商務(wù)委相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日表示，為減少蔬菜的流通環(huán)節(jié)，降低費(fèi)用，北京會(huì)繼續(xù)著力推“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)餐對(duì)接”、“場(chǎng)店對(duì)接”，讓本地和外埠蔬菜生產(chǎn)基地
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蘋果、梨等，要根據(jù)季節(jié)特征，及時(shí)做好商品的上柜工作。同時(shí)，單品種單次進(jìn)貨的數(shù)量不宜過(guò)多，要根據(jù)本地消費(fèi)水平及平時(shí)的銷售情況確定進(jìn)貨數(shù)量
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”，讓其在合法的卷煙市場(chǎng)的合法調(diào)控下接受管理監(jiān)督，也為本地卷煙市場(chǎng)銷售量的提高出一份力。為了使合理布局規(guī)劃能達(dá)到所預(yù)想的控制卷煙市場(chǎng)和穩(wěn)定卷煙零售戶銷售量進(jìn)而提高各地區(qū)的銷售總額
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組長(zhǎng)：局長(zhǎng)、經(jīng)理
副組長(zhǎng)：主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、福建中煙本地銷售負(fù)責(zé)人
成員：銷售管理科科長(zhǎng)、物流中心主任、專賣科長(zhǎng)、各縣局（營(yíng)銷部
