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辦法同時(shí)明確了貨源屬性分類、零售客戶總量供應(yīng)、零售客戶單品供應(yīng)措施、單品貨源供應(yīng)流程、訂單采集要求、訪銷周期要求、信息公開要求、監(jiān)督檢查要求等主要內(nèi)容。
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能力。
物流中心負(fù)責(zé)人要求，要根據(jù)省局和行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，扎實(shí)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法、評(píng)級(jí)程序和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確工作流程
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，市、縣級(jí)局開展監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容及工作流程等四個(gè)方面。培訓(xùn)貼近實(shí)際，通俗易懂，使參訓(xùn)人員對(duì)行業(yè)內(nèi)管工作要求有了新的認(rèn)識(shí)。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)也是該局
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;做到了反應(yīng)快速、救援及時(shí)、處理得當(dāng)?shù)难菥氁蟆? 此次演練檢驗(yàn)了車間救援預(yù)案的可行性和可操作性，分廠安委會(huì)成員及車間員工共20余人參加了演練、評(píng)審?！?
【應(yīng)急處置流程】
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：嚴(yán)控成本費(fèi)用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、夯實(shí)體系管理、完善績(jī)效考核、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意率、降低設(shè)備故障率、倉儲(chǔ)物流精細(xì)化、安全管理精細(xì)化?！捌吡隳繕?biāo)”是：零浪費(fèi)、零缺陷
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建設(shè)。
一是改進(jìn)和完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。改進(jìn)辦公協(xié)調(diào)機(jī)制，我完善各項(xiàng)制度、工作流程和督察考核機(jī)制，努力提高辦公規(guī)范化管理水平。
二是進(jìn)一步提高
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，提高了思想認(rèn)識(shí)，為煙葉的順利收購奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員紛紛表示，一定嚴(yán)格遵守收購紀(jì)律，規(guī)范收購流程，確保
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工作內(nèi)容、卷煙市場(chǎng)信息采集、品牌發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，采取PPT演示、討論交流等互動(dòng)形式，對(duì)當(dāng)前銷售網(wǎng)建工作中的重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵步驟、業(yè)務(wù)流程、操作技能等方面進(jìn)行針對(duì)性的講解
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，要根據(jù)國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，扎實(shí)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法、評(píng)級(jí)程序和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確工作流程、操作步驟和完成時(shí)限。
為推進(jìn)
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相互配合和快速反應(yīng)能力。進(jìn)一步規(guī)范了事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的工作流程方案，提高了人員應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置的熟練程度和處置技術(shù)水平，以及在事故處置中各關(guān)鍵點(diǎn)的應(yīng)急反應(yīng)能力，
