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構(gòu)建良好的數(shù)字生態(tài)。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，構(gòu)建“一把手牽頭，項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)一體化平臺(tái)建設(shè)，從基層業(yè)務(wù)場(chǎng)景破題”的轉(zhuǎn)型新模式，逐步實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域
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，更導(dǎo)致每月約3.6小時(shí)的非必要停機(jī)，直接拉低分揀效率15%。圖像識(shí)別技術(shù)開(kāi)啟智慧之眼面對(duì)卷煙物流分揀難題，“啄木鳥(niǎo)”QC小組創(chuàng)新引入“圖像識(shí)別+深度學(xué)習(xí)”技術(shù)
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持續(xù)釋放。不僅如此，原料端也受到控?zé)熣?em class="term">深度沖擊。云南省政府工作報(bào)告披露，2023年全省烤煙種植面積較2020年縮減18.6%，12.3萬(wàn)煙農(nóng)轉(zhuǎn)型種植中藥材
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，農(nóng)機(jī)手充分展示新機(jī)具的性能、速度及作業(yè)成效。各類新型農(nóng)機(jī)輪番上陣，有自走式移栽機(jī)、自走式揭膜回收機(jī)、打塘鋪膜滴灌多用機(jī)等機(jī)型，與精細(xì)化移栽、托管式農(nóng)業(yè)等農(nóng)藝方案深度融合
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工藝參數(shù)自主尋優(yōu)算法，通過(guò)預(yù)測(cè)模型的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)，讓質(zhì)控指標(biāo)的智能動(dòng)態(tài)優(yōu)化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。智能化方面，智能單機(jī)及產(chǎn)線推廣、預(yù)測(cè)性維護(hù)體系建設(shè)和信息資源聯(lián)通
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;”村民李大哥感慨地說(shuō)道。禹州市煙草分公司將志愿服務(wù)與便民服務(wù)建設(shè)深度融合，以建設(shè)便民服務(wù)點(diǎn)為契機(jī)，通過(guò)提供便民服務(wù)設(shè)施，充分發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)終端在農(nóng)村群體的服務(wù)功能
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場(chǎng)景的深度融合。希望通過(guò)提升業(yè)務(wù)分析、診斷、預(yù)測(cè)和決策的智能化能力，進(jìn)一步提高工作效率、效能和效益。這種以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為引領(lǐng)的研討方式，不僅激發(fā)了員工們的創(chuàng)新
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，未來(lái)可期。從生產(chǎn)車間到管理部門(mén)，長(zhǎng)沙卷煙廠正以開(kāi)放的姿態(tài)擁抱AI技術(shù)，積極探索AI與業(yè)務(wù)的深度融合，加大AI技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用力度，讓AI
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;深度開(kāi)發(fā)、規(guī)范運(yùn)作;棚下烤煙、棚頂發(fā)電;業(yè)主自愿、互惠互利”的原則，形成了多方共贏的局面。福建電投能源有限公司負(fù)責(zé)全額投入約500萬(wàn)元，煙草部門(mén)和烤房產(chǎn)權(quán)人共同參與管理
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局（公司）深度挖掘云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化卷煙銷售策略……從精準(zhǔn)營(yíng)銷到數(shù)字賦能，從終端建設(shè)到品牌培育，行業(yè)銷售戰(zhàn)線以改革破解發(fā)展難題、以服務(wù)提升
