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零售客戶快速入網(wǎng)訂貨
商業(yè)企業(yè)的營銷人員是活躍在終端市場主力軍，不僅對市場很熟悉，對零售客戶同樣不陌生。營銷人員可以利用和零售客戶“零距離”接觸的機會，
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客戶經(jīng)理是我第一次接觸卷煙營銷，一竅不通的我漸漸熟悉并喜歡上了這個崗位，農(nóng)村客戶的淳樸憨厚感染了我，學(xué)會用平和的心態(tài)與人相處，改掉了暴躁易怒
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，就進入管理者最熟悉的績效考核環(huán)節(jié)。作為系統(tǒng)的績效管理體系，其操作方式是“考核+反饋”，也就是說，衡量煙草企業(yè)管理者績效考核工作做得好與不好的標(biāo)志
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，人家對咱不熟悉，不敢輕易下訂單。我就大方一些，讓他先賒點貨，當(dāng)樣品。
老板娘：這個我可不敢，這回賒，
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推出的新規(guī)格。比如細(xì)支煙中的南京、黃鶴樓、泰山等，都是一些重點牌號，在我們本地都銷售了好長時間，消費者對這些品牌比較熟悉。在推薦的同時，我們要定位
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要保證商品的質(zhì)量，除了要嚴(yán)把進貨關(guān)外，要防止商品發(fā)生變質(zhì)發(fā)霉，以免影響商品美觀和銷售。要熟悉每一種商品的特性，對容易發(fā)霉變質(zhì)的商品勤檢查、勤整理
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的方法：一是適當(dāng)?shù)男畔⒅貜?fù)，這樣可以使顧客獲得積極地熟悉感，從而更傾向于認(rèn)同和選擇。二是喚起顧客情緒。比如你去服裝店閑轉(zhuǎn)，熱情的導(dǎo)購員會向你推薦她們
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，感到了自己所學(xué)知識的貧乏，許多器件別說叫上名稱就是見都沒有見過，更別說熟悉它的設(shè)備原理了，甚至去維修這些高精尖設(shè)備了。
大家私下嘀咕道
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;“以前，因為來店里的顧客多是熟客，對我店里的環(huán)境和我所經(jīng)營的商品擺放位置都非常熟悉，所以這些年，我對店面的維護、銷售技巧、商品陳列等不是很重
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不僅與消費者所認(rèn)同熟悉的風(fēng)格特點迥然不同，同時也沖淡、破碎了品牌的主體風(fēng)格。如果問題只是集中在產(chǎn)品層面的風(fēng)格破碎化，其實都還有很大的可塑空間，但疊加上品牌文化
