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運行」，不僅高基數(shù)上可持續(xù)的難度更大、要求也更高，而且不能因為連著過了幾年好日子，盲目樂觀不得，急躁冒進更不行。7 ?? 補短板、強自主
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，而且不能因為連著過了幾年好日子，盲目樂觀不得，急躁冒進更不行。 7、補短板、強自主：解決產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的卡脖子問題 對于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化
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，采取“卷煙+煙農(nóng)增收商品”融合分揀配送模式，利用自有卷煙物流渠道進行配送。通過“自主品牌、自建渠道”，形成了“聯(lián)合社+成員社+煙農(nóng)
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年產(chǎn)150萬箱的現(xiàn)代化工廠，湖北卷煙工業(yè)追求自主、自強的夢想、探索、跋涉、奔跑，從未停歇。
從決勝大搬遷，到奮進“雙一流”（建設(shè)國內(nèi)一流
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一二三產(chǎn)業(yè)融合，培育自主品牌，構(gòu)建自有渠道，形成煙葉主業(yè)與多元化產(chǎn)業(yè)互促發(fā)展的新格局，讓高質(zhì)量發(fā)展成果惠及廣大群眾，努力實現(xiàn)‘煙葉強
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做到因需施教，因人施教，以增強培訓(xùn)的針對性和實效性。還要充分考慮學(xué)員自主學(xué)習(xí)和自我整合的能力，在課程設(shè)計時，留有一定的空間，讓學(xué)員
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、公開競賽或內(nèi)部交流等活動，使工作任務(wù)轉(zhuǎn)變成一種帶著趣味性提升的過程，培養(yǎng)了員工真誠的勞動態(tài)度和自主工作的動力，將質(zhì)量管理小組活動轉(zhuǎn)變成一種理解公司使命、作用
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;以保障質(zhì)量安全為重點，以建設(shè)“福城金葉”名牌產(chǎn)品為追求，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強自主創(chuàng)新能力，進一步完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化
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，修訂完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》和《不合格品控制管理程序》等一系列質(zhì)量管控文件，引導(dǎo)各卷煙工廠對生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量進行自主管理，并以
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類型的服務(wù)方式。結(jié)合青島實際，他們進一步豐富客戶訂貨方式，手機新商盟、電腦、微信等多種方式由客戶自主選擇，建立了煙草貨款結(jié)算支付平臺，讓零售客戶
