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;從幼小到強壯，從陽光青年到剛毅中堅，成長的過程也是收獲的過程。
我主要從事煙葉檢測方面的工作，曾經(jīng)在東北三省的煙田里工作了五六年，現(xiàn)在回到
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實踐平臺，讓北京煙草團青年努力踐行社會主義核心價值體系、行業(yè)共同價值觀和北京精神，進一步深化“235”教育實踐活動，豐富了“四同”客我關(guān)系的內(nèi)涵。
“世上
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”。一是體現(xiàn)了高度。沒有人身攻擊、不談個人利益，在聽取意見環(huán)節(jié)，從基層領(lǐng)導(dǎo)、處室（部門）領(lǐng)導(dǎo)、基層一線員工代表、基層青年骨干，到
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;要不是因為瞞報了年齡，我就是一名地地道道的童工。
那時的煙廠實行兩班制，為了安全起見，廠里給每個未婚青年都提供了集體宿舍。宿舍坐落在廠區(qū)的最西面，
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的習(xí)慣。他們的消費習(xí)慣恰恰與現(xiàn)代人相反，從而影響生意成功成交的幾率和質(zhì)量。一次，一對青年人，還有一位約五十多歲的老大媽走進了商店，經(jīng)過簡單的交流后
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煙草在線專稿 他是貴州省德江縣合興鎮(zhèn)白果村一位普普通通的農(nóng)村青年，不到1.6米的個子，微卷的短發(fā)，小而明亮的眼睛里滿是中國傳統(tǒng)農(nóng)民的精明。近10多年來
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擇差異化市場策略，根據(jù)“黃鶴樓（軟藍(lán)）”典雅個性，將目標(biāo)市場選擇為：25～40歲、月收入在2000元以上的中青年消費群體和追求
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危機感的用人機制。另一方面，培養(yǎng)了復(fù)合型人才，搭建了青年人成長進步的舞臺。引入崗位競爭機制，實行細(xì)化業(yè)績打分，股級領(lǐng)導(dǎo)直接考核，
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一面的青年了。因此我要變壓力為動力，要勇于買對挫折，要相信“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，
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;濟南卷煙廠在設(shè)備進廠之前，就選拔出一批責(zé)任心強、技術(shù)優(yōu)秀的青年職工重點培養(yǎng)。ZB47包裝機維修主管張成鵬當(dāng)年就是被選拔出來的職工之一。張成鵬是“濟南市青年技術(shù)創(chuàng)新能手”、“全國
