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，運(yùn)用信息化手段則能夠突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
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”的侵襲，在執(zhí)法過程中自覺抵制各種誘惑，樹立煙草行業(yè)執(zhí)法人員良好的社會(huì)形象。
一要實(shí)行基層專賣執(zhí)法人員工作、生活全程監(jiān)督制。廉潔自律，防微杜漸，
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為主，其他互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)為輔的互聯(lián)網(wǎng)宣傳攻勢(shì)。這種“企媒網(wǎng)”多方聯(lián)合的公益運(yùn)作模式最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠充分調(diào)動(dòng)起各方媒體全程參報(bào)所道的積極性，形成一種企媒協(xié)同、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的傳播格局
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對(duì)客服部訂貨情況進(jìn)行全程監(jiān)管。三是加強(qiáng)對(duì)送貨環(huán)節(jié)的監(jiān)管。通過電話詢?cè)L、實(shí)地走訪調(diào)查等方式重點(diǎn)核實(shí)零售戶是否如數(shù)得到小票上的卷煙以及卷煙銷售落地落戶等情況，有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)管
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效地進(jìn)行軌跡記錄、可視化調(diào)度、實(shí)時(shí)位置跟蹤以及遠(yuǎn)程控制，從而對(duì)整個(gè)送貨環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，加強(qiáng)物流系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和高效調(diào)控。
積極打造現(xiàn)代煙草物流，利用先進(jìn)
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、全程服務(wù)、全體受益”。在連片種植區(qū)域內(nèi)，以村委會(huì)為單位，大力推行種植型專業(yè)合作社；在煙葉基地單元內(nèi)，廣泛動(dòng)員煙農(nóng)加
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葉收購(gòu)質(zhì)量管理小組，雙方共同制作煙葉樣品，保證對(duì)樣收購(gòu)，并派專人駐點(diǎn)負(fù)責(zé)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的全程監(jiān)督工作[8-9]。為實(shí)現(xiàn)煙葉的質(zhì)量可追溯性，
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，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與到信息化建設(shè)中。
2011年下半年及2012年初，南寧市局（公司）信息科統(tǒng)一下發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案，方案中明確各科室在
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煙公司舉辦的散葉烘烤實(shí)操培訓(xùn)班對(duì)參賽學(xué)員來說實(shí)際操作全程參與，烤前對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查（火爐、烤房自身，自控儀器，強(qiáng)制排濕口）。從裝
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將以全程機(jī)械化為重點(diǎn)，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，提高規(guī)模種植和集約化經(jīng)營(yíng)水平，大力發(fā)展50~150畝的家庭農(nóng)場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，
