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的，卻是一個(gè)又一個(gè)看似合理的借口。豈不知，這種對(duì)責(zé)任的推卸和對(duì)問(wèn)題的膽怯，正是骨氣不硬、擔(dān)當(dāng)缺失的典型表現(xiàn)，真不該發(fā)生在個(gè)別干部職工特別是青年員工
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財(cái)務(wù)降本增效的效果，就必須對(duì)工作的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核與驗(yàn)收，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分體現(xiàn)工作做好做壞就是不一樣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型，處罰違規(guī)
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，不公平的現(xiàn)象還沒(méi)能得到完全的壓制；個(gè)人能力素質(zhì)參差不齊，典型引路不夠，榜樣的作用發(fā)揮不夠好，存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；
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標(biāo)桿立起來(lái)、把旗幟樹(shù)起來(lái)。
會(huì)議要求，各級(jí)班子和干部要以“四強(qiáng)黨支部”“四強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子”“五好干部”“四優(yōu)黨員”和“四有員工”五類(lèi)先進(jìn)典型的打造為契機(jī)，高高立起“跟我干
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、措施有力，思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、目標(biāo)方向到位、標(biāo)準(zhǔn)把控到位、健全臺(tái)賬到位，切實(shí)為公司推進(jìn)黨總支、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了較好的典型示范作用，為公司順利推進(jìn)
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科學(xué)得當(dāng)，可以達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)方法應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，因人因地而異。相對(duì)集中專(zhuān)題學(xué)、以會(huì)帶訓(xùn)結(jié)合學(xué)、運(yùn)用典型引導(dǎo)學(xué)、組織研討深入學(xué)、強(qiáng)化考核鼓勵(lì)學(xué)、設(shè)壇開(kāi)講定期學(xué)、推行電教、網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)學(xué)
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中，當(dāng)然也不乏像曹培健這樣勇于擔(dān)當(dāng)敢啃“硬骨頭”的先進(jìn)典型，給我們樹(shù)立了榜樣?？蒲泄リP(guān)怎么可能不遇艱難險(xiǎn)阻，怎么可能沒(méi)有爭(zhēng)議？該擔(dān)當(dāng)時(shí)必須擔(dān)當(dāng)
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發(fā)揚(yáng)光大，最終形成正面的典型。
好習(xí)慣的堅(jiān)持，能體現(xiàn)出我們吃苦耐勞的精神；好習(xí)慣的堅(jiān)持，也能反映出我們內(nèi)心世界的目標(biāo)信仰；好習(xí)慣
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除法”的工作要求，深刻把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，扎實(shí)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位精益管理，涌現(xiàn)了一批重管理，抓管理的先進(jìn)典型
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多，但這幾年控?zé)熈Χ鹊募哟?#xff0c;吸煙者明顯減少。2011年深圳市創(chuàng)無(wú)煙車(chē)站，銀湖汽車(chē)站做得很好，是控?zé)?em class="term">典型。
根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例
