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檢查督促所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉面積落實(shí)和備耕生產(chǎn)情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的煙葉生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(zhuān)職分管領(lǐng)導(dǎo)和煙辦主任，配齊配強(qiáng)煙葉專(zhuān)干，層層分解責(zé)任
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過(guò)工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點(diǎn)、獎(jiǎng)懲及報(bào)酬等內(nèi)容并分解落實(shí)到各個(gè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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詳細(xì)分解到全國(guó)各個(gè)銷(xiāo)區(qū)，落實(shí)到每一個(gè)職工身上，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任”，以倒逼機(jī)制激發(fā)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。
不斷優(yōu)化“紅塔山”品牌
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;成立車(chē)輛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局一把手親任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)完善崗位職責(zé)，抓好責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任追究
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的原則。三要推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)工作。要推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)工作，將年度的打假破網(wǎng)、大案要案、卷煙查繳等指標(biāo)量化逐級(jí)分解到每個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)和每個(gè)專(zhuān)賣(mài)人員的頭上，做到人人有責(zé)任，
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，健全專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)機(jī)制切實(shí)規(guī)范整合專(zhuān)銷(xiāo)工作流程。找準(zhǔn)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)，明確各崗位職責(zé)和流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，減少環(huán)節(jié)、提高效率，各盡其責(zé)
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流程，直到分解到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理就是將管理的觸角延伸到每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，保證這些流程和環(huán)節(jié)在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)
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;分解一部分貨源在自己村里或者其他地方再開(kāi)一個(gè)零售店，貨源上有保證，就可以堂而皇之的經(jīng)營(yíng)，此類(lèi)屬于一證多戶(hù)現(xiàn)象；另一方面是一戶(hù)多證現(xiàn)象
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有沒(méi)有別家這煙賣(mài)的好的，讓他幫你分解點(diǎn)庫(kù)存，你這煙總堆在這里也不是回事啊”“好啊，妹子，那真是太謝謝你了，真替我們客戶(hù)著想”“沒(méi)事呢
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百萬(wàn)分之五的乙醛?！眲诟裆J(rèn)為，假如乙醛存在于電子煙的煙霧中，也不大可能造成危害，因?yàn)樵谒胶艿蜁r(shí)，它能很快在體內(nèi)分解。
吸入的尼古丁超過(guò)
