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  • 終端服務(wù)有“三寶”

    ;消費(fèi)需求預(yù)測從源頭上改變了自上而下的‘逆向預(yù)測’現(xiàn)象,市場狀態(tài)趨于稍緊平衡,社會庫存更趨合理,不規(guī)范行為基本杜絕。”吉林市局(公司)
  • 關(guān)營這一年 詹斌這一年

    生產(chǎn)的底子,煙葉質(zhì)量就會受到影響”,點(diǎn)長詹斌就是這樣說的,也是這樣做的。因此,詹斌把重點(diǎn)放在“壯苗培育、規(guī)范化移栽、平衡施肥、精細(xì)化田間管理、科學(xué)烘烤
  • 詩歌里的寬與窄

    。   所以,杜甫的詩歌其實(shí)是寬與窄的辯證法,讓人在這種平衡中獲得美與安心。   關(guān)于詩歌的寬與窄,我自己也有過深刻的體會。1990年代中期,因
  • “智”變

    ,不僅建強(qiáng)了卷煙營銷的“神經(jīng)中樞”,更進(jìn)一步減少了非市場因素的干擾,基本實(shí)現(xiàn)了供與需、量與價的“兩個平衡”。截至2019年11月底,全市卷煙社會庫存
  • 從寬窄到中道

    地,即是一名披甲軍人應(yīng)分得的一片土地。地之大小并不平衡,而是以所隸之旗為等差,其中馬甲又略大于步甲,面積大的每甲有七八十平方市丈。但駐防旗人的家庭人口日益
  • “公共場所無煙第一案” 或推動普速列車全面禁煙

    的限制來實(shí)現(xiàn)社會利益的平衡。   一般認(rèn)為,生命權(quán)高于健康權(quán),健康權(quán)高于財產(chǎn)性權(quán)利等其他權(quán)利,而旅客身體健康不受侵害的權(quán)利應(yīng)高于吸煙者的吸煙權(quán)益
  • 當(dāng)前推進(jìn)新余煙草高質(zhì)量發(fā)展的初探

    并舉,著力推進(jìn)以市場需求為導(dǎo)向的銷售管理。要深刻理解并學(xué)深悟透“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針,保持工作定力,堅持均衡銷售
  • 擦亮企業(yè)實(shí)力名片 重慶中煙以品牌建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

    ;展現(xiàn)品牌在新時代應(yīng)有的格局和氣度;并在產(chǎn)品視覺設(shè)計融入“中正平衡、對立統(tǒng)一”的傳統(tǒng)哲學(xué)內(nèi)涵。   用品牌彰顯重慶中煙鮮明的價值主張。他們從國家社會、企業(yè)、個體三個層面和對內(nèi)對外兩個維度
  • 磨礪精兵 護(hù)航發(fā)展

    局專賣隊(duì)伍增添了活力。   “競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的老舊觀念,以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)、以才干為尺度,對人員進(jìn)行全面綜合客觀評價,拓寬員工的選拔任用渠道
  • “中國紅”——“金圣”面向未來的布局

    的入門標(biāo)準(zhǔn),又做到了結(jié)構(gòu)與銷量的平衡。不過,從中支煙目前的發(fā)展態(tài)勢來看,“滕王閣長天”可以算是“金圣”開拓中支煙市場的“先驅(qū)”力量,但要支撐“金圣