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文化建設(shè)中存在的問題，結(jié)合地級(jí)市局（公司）的工作實(shí)際，抓住精益文化的三個(gè)核心特征，建議從以下四個(gè)方面做好精益文化建設(shè)工作
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望，卷煙產(chǎn)品的陳列一定要做好?，F(xiàn)在，我的店鋪主營(yíng)煙酒，經(jīng)營(yíng)的卷煙品種有將近200個(gè)，我的經(jīng)驗(yàn)有兩個(gè)：
一是提高品牌寬度，
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。長(zhǎng)時(shí)間銷不出去的商品要做促銷或者下架，及時(shí)淘汰過時(shí)商品，并圍繞顧客的需求，做好商品開發(fā)計(jì)劃，主動(dòng)尋找新品，給顧客購物帶來新鮮感
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看看?！笨蛻艚?jīng)理李善勝回答到。
“辛苦了，抓住契機(jī)做好宣傳確實(shí)很重要，你們工作重心把握得很準(zhǔn)。你們?cè)陔娔X前面做什么呢？盯訂單嗎？”王健問到
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的市場(chǎng)培育，促進(jìn)卷煙知名品牌的成長(zhǎng)，以提升卷煙營(yíng)銷水平，圓滿完成全年制訂的目標(biāo)任務(wù)。那如何才能提升卷煙營(yíng)銷水平呢？筆者認(rèn)為，需要做好
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;首先能夠根據(jù)零售戶卷煙訂購習(xí)慣、偏好和頻率等指導(dǎo)其進(jìn)行科學(xué)、美觀、有效的陳列和上柜展示，并能根據(jù)線上線下營(yíng)銷類活動(dòng)及不同階段重點(diǎn)培育規(guī)格，適時(shí)調(diào)整陳列，做好
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李恩華聽取匯報(bào)后，要求保證員工生命安全，保持員工情緒穩(wěn)定，最大限度保護(hù)資產(chǎn)，做好抗洪自救，加強(qiáng)客戶溝通，爭(zhēng)取
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、嚴(yán)格執(zhí)行的考核體系，讓員工開始從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的態(tài)度，形成了自覺按標(biāo)準(zhǔn)操作、自覺做好現(xiàn)場(chǎng)管理的良好氛圍。
“有一次，我在檢查中發(fā)現(xiàn)籠車擺放得不夠整齊
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;同時(shí)節(jié)約了手工折盒產(chǎn)生的大量人工費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。
在一次又一次磨礪中，張彬不斷成長(zhǎng)，也意識(shí)到肩上的擔(dān)子更重了，不僅自己要做好
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;他們還積極協(xié)同當(dāng)?shù)卣w推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施投資和項(xiàng)目建設(shè)。
“產(chǎn)業(yè)培育必須做到謀事長(zhǎng)遠(yuǎn)，絕不能眼里只有項(xiàng)目沒有民生，眼前只有‘盆景’沒有‘風(fēng)景’。只有做好整體規(guī)劃、打下
