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注意“以人為本”。建設(shè)精益文化要認(rèn)識(shí)到員工是最寶貴的財(cái)富，技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備都可以被模仿，唯有企業(yè)的人力資源不能被模仿。要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮他們的主管
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其中的情形就包括，違反國(guó)家煙草專賣管理法律法規(guī)，未經(jīng)煙草專賣行政主管部門許可，無(wú)煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證、煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證、特種煙草專賣經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證
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分析，幫助他們有效開(kāi)展產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。“工廠所使用的質(zhì)量保障測(cè)試系統(tǒng)便是由我們研發(fā)的?！狈治隹茖W(xué)部主管肯特·科勒說(shuō)，他們聘用了45位科學(xué)家和20位承包商配合奧馳亞集團(tuán)來(lái)完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告中要求
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主管+烘烤技術(shù)指導(dǎo)員+烘烤責(zé)任人”隊(duì)伍建設(shè)，明確每群臥式密集型烤房責(zé)任人，分批對(duì)專職烘烤技術(shù)員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格劃片責(zé)任管理，指導(dǎo)
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包機(jī)的工作量和工作難度，調(diào)整部分包機(jī)區(qū)域的劃分。同時(shí)加強(qiáng)了主管、管理員對(duì)分管負(fù)責(zé)區(qū)域的支持力度，加強(qiáng)了白班維修力量，利用周日休息和工序段停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃性檢修
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，始終堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開(kāi)展綜合治理”的工作機(jī)制，以“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場(chǎng)”為工作重點(diǎn)，各執(zhí)法
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本行政區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙的主管機(jī)關(guān)。公安、教育、文化、體育、環(huán)保、宣傳、新聞等部門和各社會(huì)團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)協(xié)助衛(wèi)生行政管理部門實(shí)施。
??? 2011年5月1日起，《公共場(chǎng)所衛(wèi)生
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;由有關(guān)主管部門按照各自職責(zé)分工，沒(méi)收違法所得、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具、設(shè)備、原料等物品；違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品貨值金額不足一萬(wàn)元的，并處
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領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開(kāi)展綜合治理”的方針，積極構(gòu)建和完善打假打私工作機(jī)制，以“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場(chǎng)、守邊境”為工作重點(diǎn)，積極
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委、省政府和國(guó)家煙草專賣局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省打擊涉煙違法犯罪工作始終堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開(kāi)展綜合治理”的方針，積極構(gòu)建和完善打假打私工作機(jī)制，
