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“說(shuō)了”和“做了”、“發(fā)文件了”和“落實(shí)了”、“開(kāi)會(huì)研究了”和“問(wèn)題解決了”、“工作分解了”和“任務(wù)完成了”之間的距離。全系統(tǒng)干部職工分批深入一線(xiàn)，共同探索助力整店升級(jí)的終端建設(shè)路
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新人上機(jī)臺(tái)進(jìn)行實(shí)操講解。“這樣直觀的教學(xué)方式，我們很容易聽(tīng)明白?！币晃唤衲陝?cè)霃S的新員工說(shuō)。在負(fù)責(zé)學(xué)員技能鑒定考試培訓(xùn)時(shí)，陸榮針堅(jiān)持自己動(dòng)手示范，將步驟一一分解
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。（六）加強(qiáng)發(fā)揮勵(lì)保障。根據(jù)助力鄉(xiāng)村振興工作要求，細(xì)化分解工作任務(wù)，建立月度考核及專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定績(jī)效考核計(jì)劃、目標(biāo)、對(duì)象，按
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，能夠?qū)⒁圃詴r(shí)緊張勞力進(jìn)行分解，保障在最佳時(shí)期內(nèi)做好移栽工作，而且早蓋膜可以防止煙地土壤內(nèi)的有限水分大量蒸發(fā)，真正加強(qiáng)保濕效果。此外，
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體系將考核層次細(xì)化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制日益完善。練就品質(zhì)升級(jí)的“硬功夫”品質(zhì)升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅需要軟實(shí)力的支撐，更需要設(shè)備、信息、創(chuàng)新、人才等要素
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點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分層分級(jí)治理，以“企業(yè)—部門(mén)—班組—崗位”四級(jí)責(zé)任體系將考核層次細(xì)化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制日益完善。練就品質(zhì)升級(jí)的“硬功夫”品質(zhì)升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，
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，防疫志愿者下沉到所在轄區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。此外，扶綏煙草建立網(wǎng)格“責(zé)任田”，形成了層層壓實(shí)、層層分解、各司其職、各負(fù)其責(zé)、合力
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。統(tǒng)籌安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體舉措，在疫情防控期間與地方政府積極溝通協(xié)調(diào)，確保銷(xiāo)售任務(wù)分解、卷煙到貨銜接、貨源保障、節(jié)奏調(diào)控、線(xiàn)上客戶(hù)服務(wù)、無(wú)接觸配送等重點(diǎn)工作順利開(kāi)展。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
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，我們就迅速行動(dòng)，成立課題項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定具體措施，確保任務(wù)具體、清晰、可執(zhí)行?！睋?jù)欽州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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量批次綜合得分明細(xì)模塊’進(jìn)行逐層分解定位，就能查到問(wèn)題的原因是什么，方便得很！”制絲車(chē)間主任郭宏敏說(shuō)。制絲車(chē)間結(jié)合MES、數(shù)采、物流、異地供絲系統(tǒng)的建設(shè)
