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;一要推進頂層設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃，全面推進科技創(chuàng)新工作；二要整合資源、開放合作，遵循“以我為主、為我所用、歸我所有”宗旨，推進國際合作交流；
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;結(jié)合企業(yè)黨建工作特點，與基層黨支部結(jié)對子，開展了形式多樣的主題實踐活動，確保了活動能夠取得實實在在的效果。
二是多項工作有機整合，務(wù)求
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卷煙的品牌在不斷集中，形勢的發(fā)展要求加快品牌整合力度的進程；商業(yè)公司也應(yīng)該適時調(diào)整品牌規(guī)格，采取適當(dāng)?shù)囊M推出措施，這樣也可以減少零售戶對柜臺
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可灌、澇可排、溝相連、路相通，八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完備齊全，確保了旱澇保收。二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，充分水利、交通等部門整合資源，將機耕道建設(shè)與連戶
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過來，再承包給經(jīng)營大戶，進行規(guī)?；N植。
到目前為止，該合作社已經(jīng)投資近千萬元，通過整合土地、完善水利灌溉設(shè)施等措施，全面改善
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，它只是現(xiàn)代企業(yè)營銷整合中的一部分，其效果必然與宏觀經(jīng)濟、社會環(huán)境息息相關(guān)，因此，廣告做不做、什么時候做，也要審時度勢、知進知退。只有企業(yè)
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認識，加大工作力度，把煙葉生產(chǎn)作為民族地區(qū)、貧困地區(qū)、革命老區(qū)的惠民工程、扶貧工程來抓，整合各方面投入，支持煙草進行水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五
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穩(wěn)固終端銷售網(wǎng)絡(luò)，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端品牌培育的優(yōu)勢，成為品牌培育成敗的關(guān)鍵。結(jié)合目前在大力開展的終端建設(shè)和知名品牌培育，對于如何導(dǎo)好
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;云南中煙在企業(yè)重組、品牌整合、科技創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面做了大量工作，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，經(jīng)濟效益明顯提升，品牌價值快速提升。柳萬東
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整合，避免形式主義，提高效率、效益。煙草企業(yè)決策層應(yīng)從市場經(jīng)濟本質(zhì)屬性、行業(yè)改革發(fā)展時代要求、行業(yè)管理必須以企業(yè)管理為微觀基礎(chǔ)這三個方面，密切聯(lián)系行業(yè)特點
