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、利益同體）為核心，以提高零售客戶盈利水平和經(jīng)營能力為保障，以營造公平競爭市場環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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零售客戶站柜服務(wù)，指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，提升客戶盈利水平，實(shí)現(xiàn)了通過零售終端將品牌培育工作向卷煙消費(fèi)者延伸的目標(biāo)。二是為提升市管服務(wù)水平和基層創(chuàng)優(yōu)水平，
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用于卷煙經(jīng)營資金情況，盈利水平；六、及時(shí)了解收集客戶的意見和建議，從服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)、營銷政策宣傳、拜訪周期、投供方案、卷煙陳列、市場動(dòng)態(tài)、品牌培育、婚慶促銷
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，旅游市場的持續(xù)走旺，為我們提高商品銷量、增加盈利帶來了無限商機(jī)。一些家庭外出旅游時(shí)，都會(huì)準(zhǔn)備一些食品、飲料、卷煙、生活用品等，這些都是可以預(yù)見
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、卷煙動(dòng)銷快。老板小陳年紀(jì)雖不大，但卻能吃苦耐勞以誠待人，腳踏實(shí)地地用心經(jīng)營多年，換來的是人脈關(guān)系不斷的拓展和盈利收入的穩(wěn)步增長。該店主要的消費(fèi)群體以流動(dòng)
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商品方面做文章，通過購進(jìn)一些適銷對(duì)路、符合市場需求的產(chǎn)品，促進(jìn)商品快銷，進(jìn)而提高店鋪的提高盈利能力。我的做法是：對(duì)市場進(jìn)行綜合的考察分析
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，為6900萬瑞典克朗（去年同期為6500萬瑞典克朗）。在第一季度，每股的基本盈利為3.27瑞典克朗（去年同期為2.5瑞典克朗）
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;為不同類別的顧客提供不同的服務(wù)，可明顯地提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。據(jù)此，他們于2002年提出了“客戶金字塔”模型。
客戶金字塔模型就是根據(jù)客戶盈利能力的差異，
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，既給顧客三重選擇，又給自己三重保障。其三，規(guī)模效應(yīng)，交錯(cuò)盈利。有些規(guī)模較大的零售店，只經(jīng)營卷煙，既不利于提升
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經(jīng)營業(yè)態(tài)客戶分布
數(shù)據(jù)來源：貴州煙草商業(yè)卷煙營銷管理信息系統(tǒng)
四是經(jīng)營環(huán)境限制客戶盈利水平提高。從江縣作為國家重點(diǎn)扶貧縣份之一，長期以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，由于
