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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)各股（室）采取分片掛站蹲點(diǎn)，對(duì)各自幫扶的煙葉站烤煙收購(gòu)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“五好”工作
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是否深刻，是否結(jié)合實(shí)際；查看集體學(xué)習(xí)痕跡化資料是否齊全，交流互動(dòng)是否到位，全面督促各部門扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)課時(shí)。
四是抓“助學(xué)
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進(jìn)度和純度；要進(jìn)一步督促檢查，加大中管力度。同時(shí)，要求在下步煙葉收購(gòu)中作到“四加強(qiáng)四確保”。一是加強(qiáng)預(yù)檢力度，確保收購(gòu)純度和秩序。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)
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，分公司成立了綜合檢查組，主要工作職責(zé)是督促各站點(diǎn)規(guī)范煙葉管理及明示承諾，嚴(yán)格執(zhí)行宜良分公司煙葉收購(gòu)調(diào)撥管理規(guī)定、“七條要求”和“五條紀(jì)律”等廉政工作規(guī)定
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和日常監(jiān)督，對(duì)電話和網(wǎng)上訂貨、卷煙配送、卷煙落地消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對(duì)送貨車輛進(jìn)行跟線督察，發(fā)現(xiàn)異常信息及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和督促整改，確保了企業(yè)
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”服務(wù)的理念，以“低限收購(gòu)抓純度、關(guān)口前移抓預(yù)檢、突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理、明確責(zé)任抓落實(shí)、加強(qiáng)考核抓督促”為中心工作，周密部署，精心組織，在統(tǒng)籌做好優(yōu)化
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（室）要對(duì)煙葉站（點(diǎn)）配合支持，做好督促指導(dǎo)工作，對(duì)收購(gòu)管理不細(xì)、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、收購(gòu)等級(jí)混亂、互相攀比搞亂收購(gòu)的煙葉站
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;加大督促檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，確保全省煙葉“穩(wěn)量提質(zhì)”目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。對(duì)當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，童榮崑要求統(tǒng)籌做好九個(gè)
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關(guān)省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司人事部門牽頭，省級(jí)局（公司）煙葉處或工業(yè)公司打葉復(fù)烤企業(yè)主管部門具體組織、指導(dǎo)、督促所屬企業(yè)
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各有關(guān)省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司人事部門牽頭，省級(jí)局（公司）煙葉處或工業(yè)公司打葉復(fù)烤企業(yè)主管部門具體組織、指導(dǎo)、督促所屬企業(yè)
