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;就是堂堂正正做人，清清白白做事。從個(gè)人角度來講，不管你在什么崗位，從事何種工作，必須切實(shí)做到慎用權(quán)、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，必須
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報(bào)道，筆者在為行業(yè)驚喜之余，從行業(yè)內(nèi)一名從業(yè)人員角度，對其原因進(jìn)行了粗淺認(rèn)識。總的感到，這些年來行業(yè)之所以取得如此卓越的業(yè)績，主要
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相差無幾，缺乏對客戶經(jīng)理工作的有效激勵(lì)，一定程度上影響了工作積極性；部分營銷人員根據(jù)不同的立場和角度對分解到自己的銷售任務(wù)有不同的看法，存在攀比
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;輪作周期較長為好；輪作周期過短，難以充分發(fā)揮輪作的作用。但煙草輪作周期過長，又受宜煙面積的限制。從防病角度考慮，煙草輪作周期一般為二年，
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的，因此，要牢固樹立“以學(xué)員為中心”的培訓(xùn)理念，一切從有利于成人學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的角度來考慮問題。
要學(xué)以致用
結(jié)合成年人具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)師要
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，從而提高你的學(xué)習(xí)效率。從這個(gè)角度說，一個(gè)好的問題勝過一個(gè)答案。
大腦和身體有它們各自的節(jié)奏周期。
大腦和身體經(jīng)常交流。如果身體很懶散，大腦就會認(rèn)為你
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，從不同的角度去轉(zhuǎn)變員工個(gè)人的思想，建立共同的企業(yè)愿景，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致的高度，讓員工充分的認(rèn)識到個(gè)人的執(zhí)行力與企業(yè)的發(fā)展
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當(dāng)下，邁向成功。
第二，要有幸福的思維。要換一個(gè)角度想問題，用幸福的眼光看問題。要建立一種幸福思維的文化，多注重積極的元素，
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，關(guān)鍵是看它對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有用。因此，收集、篩選、編輯、上報(bào)信息，必須超越自己，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去判斷信息的價(jià)值，決定取舍?！? 二是
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各路高手支招！
主要癥狀 高手比武殃及池魚 難受乎
處方主味 轉(zhuǎn)換角度重修神功 開心哦
惡性競爭價(jià)格戰(zhàn)
他拼消耗咱不干
如想小店經(jīng)營好
回頭重把神功練
