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;烤房設(shè)備問(wèn)題較少，每年盈余的資金還能在下一年使用。這些資金集中專項(xiàng)使用，定期進(jìn)行賬目公開(kāi)、公示，接受大伙兒的監(jiān)督。2010年，我們成立了合作社
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2010年，為提高樂(lè)安縣煙草種植水平，提升煙葉抗倒伏能力，樂(lè)安縣分公司引進(jìn)了“云煙97”和“粵煙97”兩個(gè)煙葉品種進(jìn)行試點(diǎn)種植。由于試點(diǎn)初期成本投入高，
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，明確了“一基四化”的總體要求，以基地單元為載體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；2010年提出原料保障上水平發(fā)展戰(zhàn)略
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，而且沒(méi)有出現(xiàn)庫(kù)存超大和壓銷的不規(guī)范現(xiàn)象；經(jīng)過(guò)幾年努力，玉山縣城冰溪網(wǎng)點(diǎn)不僅銷售業(yè)績(jī)排名全縣前列，而且全國(guó)重點(diǎn)品牌的銷售量占比從2010年的63.5
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，分別占到了96%和73%；波蘭在歐盟非法煙草產(chǎn)品市場(chǎng)份額中占據(jù)首位，2010年為11.7%，2011年為12.9%。
保加利亞卷煙銷售下滑 將加大
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帶臨時(shí)粘著。俗話說(shuō)：人靠衣裳馬靠鞍。這么一個(gè)灰頭土臉的小店鋪，也難怪讓顧客質(zhì)疑賣的是不是真貨。
2010年的春天，吳俊霞在客戶經(jīng)理馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，
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的精神去追夢(mèng)。
從村委會(huì)主任到煙草公司一名普通的煙技員，再?gòu)囊幻胀ǖ臒熂紗T成長(zhǎng)為煙站站長(zhǎng)，張生貴一路走來(lái)著實(shí)不易。
2010年，為提高樂(lè)安縣煙草
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（2010年的比例為30.6%）。男性當(dāng)中，吸煙者的比例為46.8%（2010年時(shí)的比例為47.1%），女性吸煙者占女性人口
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;英國(guó)政府一直把控制吸煙作為增強(qiáng)全民體質(zhì)主要目標(biāo)之一，并出臺(tái)了多項(xiàng)政策和法規(guī)，其中包括2010年的“健康生活，健康人民”白皮書，2011年新的控
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，城外的人卻想進(jìn)來(lái)——零售業(yè)頗有點(diǎn)像圍城。
最典型的是娃哈哈的跨界零售，從2010年錨定零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方向開(kāi)始，娃哈哈就不曾停止蓄勢(shì)發(fā)力的腳步，如
