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;其中何田和朱昌必須有一片要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一合作社和全程農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)一技術(shù)推廣和服務(wù)建設(shè)，建立方案并納入年終績(jī)效考核評(píng)比。各煙葉站老煙區(qū)新發(fā)展上100畝的連片種植區(qū)納入
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;為今后旱地?zé)煹目焖侔l(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在生產(chǎn)期間，還將邀請(qǐng)國(guó)家煙草專賣(mài)局、中國(guó)農(nóng)科院青州煙草研究所、中國(guó)科技大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等專家全程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
煙農(nóng)有盼頭 致富路更寬
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在抓好常規(guī)項(xiàng)目的同時(shí)，重點(diǎn)要搞好水源工程、土地整理和提高機(jī)械化水平三個(gè)項(xiàng)目。二是創(chuàng)新形式，全面提高農(nóng)民組織化水平。要按照“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的目標(biāo)要求
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;實(shí)現(xiàn)了全程監(jiān)督。
為進(jìn)一步完善部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，規(guī)范工作流程，提高議事效率，湖北中煙制定了《部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議議事程序》和《湖北中煙辦事公開(kāi)、集體決策意見(jiàn)
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;用“講效率”激勵(lì)人，用“講奉獻(xiàn)”鼓舞人，全體員工恪守“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)宗旨，改過(guò)去等客上門(mén)為全程送貨上門(mén)，并對(duì)
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，管理人員可以更加直觀地查看營(yíng)銷(xiāo)一線人員實(shí)施“135”工作法的流程軌跡，實(shí)現(xiàn)了全程的可知、可視、可控、可查，營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高
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;臺(tái)灣經(jīng)銷(xiāo)商第一次踏上福建的土地，來(lái)到“金橋”專用生產(chǎn)線考察。當(dāng)他們走進(jìn)寬敞明亮的車(chē)間，看到繁體中文的橫幅標(biāo)語(yǔ)，聽(tīng)到全程閩南語(yǔ)解說(shuō)，使臺(tái)灣客人對(duì)
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6～7個(gè)部門(mén)，全程參與指導(dǎo)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，保證標(biāo)準(zhǔn)格式正確，流程簡(jiǎn)化，內(nèi)容科學(xué)合理、符合廠情，適合各部門(mén)執(zhí)行使用。各部門(mén)
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，將全面促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效。2012年湖南將全面推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展全面覆蓋、全程服務(wù)的綜合服務(wù)合作社，全面覆蓋育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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，今年玉溪項(xiàng)目區(qū)在“全程參與、深度介入”的組織管理模式上有了新的探索，按照“認(rèn)識(shí)到位、人員充實(shí)、措施跟進(jìn)”的要求，打破煙草系統(tǒng)的局限，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)
