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，是6S管理得不到縱深推進的因素之一，因受主觀與客觀因素的影響，往往制度執(zhí)行力不到位，因人而異，缺乏公平公正，也是6S管理
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。通過面向社會實行公開招投標競價處置，凡是企業(yè)廢舊物資處置合格承包商范圍內(nèi)的單位或個人，只要符合報名條件均可報名參加，做到公平、公正、公開的原則，
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也有一定覺悟，我們一定要有高度的責任心，把情況反饋給專賣稽查中隊，以便他們調(diào)查取證，凈化市場，合力創(chuàng)造有序、公平的卷煙市場環(huán)境
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、公平、公正的程序競爭上崗。這些積極健康的競爭機制，使煙草企業(yè)充滿了你追我趕的活力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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表現(xiàn)自己的能力，主動爭取機會，不能一味的埋怨不公平。工作中遇到壓力很大時我們要學會從容對待壓力，釋放壓力。我們要在工作中不斷的創(chuàng)造快樂，并以這種
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的煙草零售戶創(chuàng)造了公平的銷售平臺，深受卷煙經(jīng)營戶的歡迎！
筆者的店處在城鄉(xiāng)接合處，以前卷煙的銷售檔次比較低，是五元至10元的單包價
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;如果有人提出地球是一個球體，會面臨著嚴重的懲罰。公平地說，當時走私不是一個大問題，因此從來沒有被囊括到方程式中。好的，時間已經(jīng)
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分公司堅持市場導向、公平競爭、品牌主導、深度協(xié)同、重點突破、穩(wěn)步推進的卷煙品牌精準營銷原則，狠抓卷煙品牌建設(shè)，突破傳統(tǒng)培育模式，著力維護品牌形象，
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員進入、退出和交流機制，搭建公開、公平、公正的競爭平臺，實行動態(tài)管理，打造專業(yè)性強、業(yè)務素質(zhì)高的專職內(nèi)管隊伍，確保內(nèi)管工作取得實效。
七是要
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，嚴格按照貨源分配規(guī)定辦事，做到貨源分配的公平公正，讓每一名客戶都明白自己的利益是不容侵犯的。
I—Inviting your customer
