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維修、備件、現(xiàn)場(chǎng)、能源、費(fèi)用、停機(jī)、創(chuàng)新、安全管理等25項(xiàng)設(shè)備管理職能，每項(xiàng)管理職能設(shè)置牽頭人、配合人，并實(shí)施牽頭人負(fù)責(zé)制，將設(shè)備管理目標(biāo)分解細(xì)化為若干可以
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13.7公斤尿素，6公斤過磷酸鈣和10公斤硫酸鉀，分解的氮、磷、鉀能滿足煙草生長(zhǎng)需求；連續(xù)幾年蚜繭蜂田間投放，蚜繭蜂的種群數(shù)量明顯增多，
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現(xiàn)成材料到自主設(shè)計(jì)合成材料的轉(zhuǎn)變。不久后，行業(yè)啟動(dòng)卷煙減害技術(shù)重大專項(xiàng)。作為材料研發(fā)的主要承擔(dān)者，徐同廣一頭扎進(jìn)專項(xiàng)攻關(guān)中。他的任務(wù)是設(shè)計(jì)能吸附或催化分解煙草特有亞硝胺
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，通過對(duì)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分解、預(yù)測(cè)，量化工作任務(wù)，明確責(zé)任部門；進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)層考核工作管理，提高考核工作組織效率與
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，要充分授權(quán)分權(quán)，根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則建立部門、崗位權(quán)責(zé)清單，推進(jìn)績(jī)效管理目標(biāo)層層細(xì)化、分解落實(shí)到位；各部門以圓滿完成績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書要求和部門職責(zé)為目標(biāo)
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來說確實(shí)是剛性的，但目前的改革方向是需要我們審視營(yíng)銷工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把其中可以與市場(chǎng)化改革銜接的部分拿出來盡量去進(jìn)行市場(chǎng)化研究。在這一點(diǎn)上其實(shí)就是一個(gè)營(yíng)銷工作的精細(xì)化分解
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的過程，逐項(xiàng)進(jìn)行步驟、動(dòng)作分解，形成2700多條危險(xiǎn)源辨識(shí)記錄，為公司、企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。高麒，作為安全戰(zhàn)線上的青年黨
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示，他們?cè)谠u(píng)估Juul的產(chǎn)品申請(qǐng)之后認(rèn)定，Juul實(shí)驗(yàn)室提交的該公司專利電子煙彈的基因毒性和有害化學(xué)品的研究結(jié)果存在缺乏充分?jǐn)?shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)存在沖突的問題，沒有充分解
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去年累計(jì)培訓(xùn)職業(yè)煙農(nóng)20.3萬戶的基礎(chǔ)上，今年云南煙區(qū)繼續(xù)在計(jì)劃分解、政策配套、技術(shù)服務(wù)等方面向職業(yè)煙農(nóng)傾斜，重點(diǎn)推進(jìn)10畝到30畝適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“80后
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“四邊一促”成果，定種植面積、定合同計(jì)劃分解、定補(bǔ)貼政策，定物資配供、定精準(zhǔn)管理方案，確保服務(wù)到戶、技術(shù)到田。今年，魯圖村種煙職業(yè)煙農(nóng)53戶
