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考核管理落實(shí)堅(jiān)持用目標(biāo)指導(dǎo)工作，用督查推進(jìn)落實(shí)，用考核定期問題效。辦公室作為績(jī)效考核的主要負(fù)責(zé)部門，必須要做到打鐵先要身硬，把督查工作分解到
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進(jìn)行了細(xì)分，并結(jié)合崗位技能鑒定特點(diǎn)和教材內(nèi)容詳列了要素細(xì)目表，要素細(xì)目表對(duì)教材的內(nèi)容進(jìn)行了分解，對(duì)考點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行了明確，也為參加崗位技能鑒定學(xué)員
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，切實(shí)做到“成熟一戶，發(fā)展一戶，發(fā)展一戶，成功一戶”。將發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到市場(chǎng)部、分解到人，確保完成創(chuàng)建目標(biāo)；其次是立足
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，實(shí)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)不通過不進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；四是加強(qiáng)考核，制定整頓規(guī)范工作實(shí)施意見和整頓規(guī)范工作考核辦法，將監(jiān)督管理目標(biāo)任務(wù)分解到各部門，并進(jìn)
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一樣漂亮，而且洗后不用熨燙，照樣挺括?！? 總之，以上四種對(duì)比方法，主要都是圍繞著商品價(jià)值會(huì)給顧客帶來(lái)的好處來(lái)說服顧客的。
4、用價(jià)格分解
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的主要任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了分解與部署。重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（推進(jìn)）實(shí)施方案》，修改
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的協(xié)作，使得隊(duì)伍缺乏凝聚力。如現(xiàn)階段各項(xiàng)卷煙經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都會(huì)分解到每一位人員手中，現(xiàn)有的考核方式使得每個(gè)人過度關(guān)注自身的指標(biāo)完成情況，自己完成即可，
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，并將創(chuàng)優(yōu)工作分解到天，將工作落實(shí)到崗，建立基層創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度表，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、時(shí)限、要求。
湖州市煙草專賣局（公司）結(jié)合
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、煙農(nóng)輔導(dǎo)員實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理考核，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵(lì)機(jī)制。三是開展主題活動(dòng)。開展煙葉生產(chǎn)“百日競(jìng)賽活動(dòng)”、“小手牽大手
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，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及從業(yè)人員必須突出做好實(shí)效性的工作。不僅要對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)管理等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和實(shí)化，層層分解，具體落實(shí)。還要結(jié)合實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略
