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的兄弟公司對比就會清楚的看到我們的差距還是很大的，要提升工作水平，就是一要提高執(zhí)行力。要始終在思想上、行動上與上級黨組保持一致，自覺服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展大局
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，樹立員工個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以個(gè)人和組織不斷增長的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力為支撐，增強(qiáng)廣大員工大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念、創(chuàng)造精神和綜合
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，不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，顧全大局，樂于奉獻(xiàn)，盡心履職，敢于創(chuàng)新，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)
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的變革，在此背景下，企業(yè)文化內(nèi)涵、文化基因的改造與提升，是為適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)組織整體變革這一大局的。因此，毫無疑問，企業(yè)組織的文化改造
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煙草在線專稿 立足全局才能把握大局，順應(yīng)大勢方可乘勢而進(jìn)?！?015年經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)
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，取得五方面的成果。
1、總量調(diào)控工作成效良好
2014年，云南煙草牢固樹立大局意識，嚴(yán)格落實(shí)掛鉤聯(lián)系制、督辦問責(zé)制和“一把手”負(fù)責(zé)制，將嚴(yán)控
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起來，有機(jī)地整合為一個(gè)實(shí)體，從而較好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場、形成品牌充分
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當(dāng)前的第四個(gè)發(fā)展階段為例分析，首先是起于大國崛起之勢。這一時(shí)期，我國正在加快建成全面小康社會，奮力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)100年”目標(biāo)和偉大的中國夢。中國煙草融入發(fā)展大局
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基本都能滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對不同卷煙品牌、數(shù)量的需要。因此上述條款中的對攜帶數(shù)量上限設(shè)定的正當(dāng)性就維護(hù)目前煙草市場流通秩序的大局來講有其相當(dāng)廣泛的積極意義，而由此依法推定的法律責(zé)任對現(xiàn)階段
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審計(jì)作為空間，把審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中，以監(jiān)督促規(guī)范，以服務(wù)促管理。注重發(fā)揮審計(jì)部門的咨詢與服務(wù)職能,對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，開展審計(jì)綜合
