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，控制成本費(fèi)用支出，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。
四是著力抓好專項治理。扎實(shí)開展專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行“六禁一控”；以零售價簽管理為抓手，“天價煙
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”：重點(diǎn)抓好研發(fā)設(shè)計、物資（設(shè)備）采購、生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制；“嚴(yán)格五項措施”：以源頭控制、生產(chǎn)作業(yè)、預(yù)算定額、對標(biāo)
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年專業(yè)化烘烤服務(wù)工作座談會。
會議就如何提高煙葉烘烤質(zhì)量和節(jié)約煙農(nóng)用工成本，實(shí)現(xiàn)采、烤、分、收一體化專業(yè)服務(wù)，提升合作社服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)散葉專業(yè)化
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;讓煙農(nóng)了解新模式的含義、工作流程、補(bǔ)貼政策，以及對降低分級人工成本、減少扎把煙葉損耗等方面的意義，引導(dǎo)煙農(nóng)主動參與試點(diǎn)，做好同部位采摘、分類編桿、上烤
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》、《煙草行業(yè)統(tǒng)計工作管理辦法》、《煙草行業(yè)工商統(tǒng)計報表制度》和《煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法》等相關(guān)制度要求。
該廠將按照鍛煉隊伍、強(qiáng)化統(tǒng)計崗位工作流程管理的工作思路，利用統(tǒng)計協(xié)會平臺
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;缺水問題得到解決，還有效改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)及烤煙生產(chǎn)種植條件，提高大農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力，降低生產(chǎn)成本；同時帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體水平提高，
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，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。三是加強(qiáng)市場監(jiān)管，優(yōu)化市場環(huán)境。增強(qiáng)市場查處的主動性，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的針對性，注重日常監(jiān)管的實(shí)效性。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本
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;控制成本、降低損耗，同時還對該廠設(shè)備現(xiàn)狀、人員水平、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行深入診斷，提出評估報告。
培訓(xùn)中，阿吉奧公司培訓(xùn)師按照該公司員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
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，進(jìn)一步完善費(fèi)用開支管理辦法；不斷完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，理清預(yù)算歸口管理責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算中的作用。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)處置管理
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開始使用電子卷煙的主要原因是他們希望戒煙。另一個重要原因是吸卷煙的成本很高，以至于人們轉(zhuǎn)吸作為卷煙替代品的更便宜的電子卷煙。”
都柏林人亞力克說，他注意到自己在6個月
