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。當(dāng)今時(shí)代，品牌文化已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。江西中煙文化命名為《金圣宣言》，其體系的形成也經(jīng)歷了一段較長(zhǎng)的整合發(fā)展過(guò)程。在“核心”、“經(jīng)營(yíng)”、“員工”等三個(gè)層面挖掘
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過(guò)來(lái)，再承包給經(jīng)營(yíng)大戶，進(jìn)行規(guī)?；N植。
到目前為止，該合作社已經(jīng)投資近千萬(wàn)元，通過(guò)整合土地、完善水利灌溉設(shè)施等措施，全面改善
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資金的不斷增加，涉及的工程項(xiàng)目類型越來(lái)越廣，面臨的具體問(wèn)題越來(lái)越多。特別是水源工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目的逐年增加，如果資金監(jiān)管不力和政府整合資金不到位
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廣。全面做好煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有整合各方面的力量，對(duì)煙葉收購(gòu)工作實(shí)行科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能真正實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)規(guī)范化。
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設(shè)施建設(shè)，將年度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃全部安排在基地單元內(nèi)。并充分整合政府涉農(nóng)部門資源要素，對(duì)7匹狼神河基地單元煙田基礎(chǔ)配套能力進(jìn)一步完善和提高；對(duì)中華甘溪基地單元煙
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;進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要按照國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在杭州調(diào)研時(shí)提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、增活力”要求，以“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為抓手，認(rèn)真整合基層單位資源，總結(jié)提煉
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、品質(zhì)保障等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作給予充分肯定，并指出山東中煙通過(guò)管理體制改革，特別是通過(guò)近幾年對(duì)魯產(chǎn)卷煙品牌的整合與培育，“泰山”品牌目前發(fā)展勢(shì)頭很好
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打孔等，使有害物質(zhì)經(jīng)橫向分解，口感更加純正。
潛力之三：新版金圣（硬時(shí)代）的整合傳播及終端深耕助其發(fā)展迅速。
江西中煙充分
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數(shù)量及肥料結(jié)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)，把氮、磷、鉀結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，需要施用硼、鎂等微量元素肥料的必須及時(shí)適量施用。對(duì)弱苗、瘦苗、高腳苗要加強(qiáng)水肥管理，每畝追施硝酸鉀5—10公斤
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;認(rèn)真落實(shí)“五化”要求，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了管理整合，體系建設(shè)順利通過(guò)行業(yè)審核和第三方認(rèn)證審核。
體系目標(biāo)化
臨沂市局（公司
