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收購任務(wù)。
在組織領(lǐng)導(dǎo)上，縣委政府、羅平分公司聯(lián)合成立烤煙收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)法組、煙葉質(zhì)量督察組、預(yù)檢考評組，加強(qiáng)對全縣烤煙收購工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和檢查
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活動為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從“五個抓”入手，狠抓隊伍廉政建設(shè)，取得了明顯成效。
一是抓責(zé)任落實(shí)，督促員工遵照執(zhí)行。該局
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“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出建議、督促整改”。內(nèi)管人員必須具有高水平、高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力，要與營銷人員在工作中磨合，做好事前、事中、事后監(jiān)管。
全局各層面要明確自身的職能
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生產(chǎn)收購一線，對今年烤煙收購的各項工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了督促檢查和搶抓落實(shí)。馬龍縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地深入到各個煙葉站，詳細(xì)聽取各站點(diǎn)工作匯報，詢問了煙站預(yù)檢、初檢
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;確保創(chuàng)建工作的規(guī)范和質(zhì)量。
四是督促檢查、推動落實(shí)。要求客戶服務(wù)將任務(wù)落實(shí)的個營銷區(qū)域，責(zé)任到客戶經(jīng)理，按照《“五星標(biāo)桿市場”創(chuàng)建工作考評標(biāo)準(zhǔn)》月末納入客戶服務(wù)部
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管理工作中，向前期抓面積落實(shí)一樣抓中耕管理，全鄉(xiāng)分片掛鉤人員深入各掛鉤聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)、督促和檢查烤煙中后期管理工作，齊心協(xié)力、密切配合、千方百計把中耕管理的各項措施
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、工作制度和程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作正規(guī)化。
三是按圖施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。施工中，各分公司派專人到施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理，督促施工方按圖施工
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等重要環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督管理，確保責(zé)任到人、監(jiān)管到位。
各專賣管理所嚴(yán)格督促各站（點(diǎn)）建立完整、規(guī)范、真實(shí)的管理臺帳，有效做好“稱重、毀型
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分項工程量是否真實(shí)，設(shè)計變更是否切實(shí)按審批過后的變更文件執(zhí)行等。
三是督促施工方對結(jié)算審核結(jié)果初稿進(jìn)行核對，避免無故拖延造成結(jié)算無法定案。審計中介機(jī)構(gòu)出具結(jié)算審核結(jié)果
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煙草在線賀州消息 為加強(qiáng)溝通協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)專銷結(jié)合機(jī)制，發(fā)揮專銷結(jié)合力，及時有效督促專賣管理與營銷市場的信息互通，有針對性地解決專賣
