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技改絕非簡(jiǎn)單的裝備更新，而是著眼工廠未來(lái)發(fā)展，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”信息科科長(zhǎng)張志華介紹說(shuō)。黔江卷煙廠認(rèn)真做好智能工廠的頂層規(guī)劃，深度應(yīng)用萬(wàn)兆光網(wǎng)、物
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，貨真價(jià)實(shí)就行了?？晌矣X(jué)得，大店有大店的優(yōu)勢(shì)，小店有小店的亮點(diǎn)。為了把卷煙陳列做好，我上網(wǎng)學(xué)習(xí)，用心琢磨。同時(shí)，請(qǐng)教客戶經(jīng)理
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，管理與服務(wù)兩手抓，做好煙草專(zhuān)賣(mài)許可證的后續(xù)監(jiān)督管理，提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)至"的價(jià)值追求，開(kāi)創(chuàng)煙草專(zhuān)賣(mài)
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外部形勢(shì)、市場(chǎng)變化有可能超出之前的準(zhǔn)備與預(yù)期，不是階段性的天氣變化，而是周期性的季節(jié)更替。寒天不可怕，可怕的是沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)寒天的準(zhǔn)備。這充分說(shuō)明，
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提質(zhì)效能。一是完善制度框架。參照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善內(nèi)部管理制度。借鑒企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確職責(zé)分工，確保各環(huán)節(jié)有章可循。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前做好預(yù)案
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路徑，推動(dòng)形成超低能耗、近零能耗、零能耗建筑工程示范，探索編制《湖南中煙鼓勵(lì)發(fā)展的綠色低碳先進(jìn)適用技術(shù)、裝備和產(chǎn)品目錄》，引導(dǎo)公司系統(tǒng)做好設(shè)備更新迭代、產(chǎn)品改造
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夯實(shí)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)?！皯?yīng)用為王”，需要做好共享眾創(chuàng)。小溪匯集，才能成為江河。紅云紅河集團(tuán)在實(shí)踐中不斷探索，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型“管理驅(qū)動(dòng)、信息支撐、標(biāo)準(zhǔn)先行
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，尤其要在銷(xiāo)售旺興時(shí)節(jié)關(guān)注品規(guī)的投放，始終堅(jiān)持稍緊平衡的營(yíng)銷(xiāo)方針，防止出現(xiàn)品規(guī)投放策略供非所求、波動(dòng)較大，帶來(lái)跨省異流的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要做好
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，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力上發(fā)揮重要作用。特別是當(dāng)前高基數(shù)平臺(tái)上穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)狀態(tài)的壓力和難度不斷增大，物流不僅要做好穩(wěn)鏈保供，還要在工商協(xié)同、區(qū)域協(xié)同
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客戶做好服務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶抓住游客消費(fèi)機(jī)會(huì)，幫扶客戶改變經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)形象，并提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)客戶非常滿意。在消費(fèi)者層面
