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的需要，推進(jìn)民主管理的需要，密切黨群、干群關(guān)系的需要，凝聚向心力、推進(jìn)工作的需要來抓。二要扎實(shí)有效地開展好下階段工作，要突出重點(diǎn)，著力
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經(jīng)營的煙酒店。無證經(jīng)營的主管部門為工商行政部門，加之娛樂場所周邊地段煙酒店經(jīng)營者的素質(zhì)參差不齊，煙草專賣管理部門在開展整治工作時(shí)最好的辦法便是積極聯(lián)系公安、工商部門開展聯(lián)合
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;辦公室都會(huì)開空調(diào)，可一些沒有公德心的男同事通常都會(huì)在辦公室里“吞云吐霧”，密閉的空間夾帶著煙草的味道，嗆得人難受?！弊鳛?S店售后部的主管，鄭女士
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惡劣的社會(huì)影響，加之煙草行業(yè)特殊性本來社會(huì)關(guān)注度就高，稍有閃失就是一片嘩然。
一 接到投訴不推脫
工作中我們更多的時(shí)候是強(qiáng)調(diào)“誰主管誰負(fù)責(zé)”，這也造成了
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的監(jiān)管制度和對營銷人員從業(yè)行為的約束機(jī)制。要認(rèn)真抓好“兩項(xiàng)工作”，大力推進(jìn)辦事公開，建立健全民主管理機(jī)制，深入落實(shí)工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目程序規(guī)定
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檢查的“兩項(xiàng)檢查”、物資采購、工程投資、廣告促銷的“三項(xiàng)檢查”，以及辦事公開民主管理和物資采購、工程投資、廣告促銷的“兩項(xiàng)工作”，還有規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的一系列文件規(guī)定等。對
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，認(rèn)真查找不足，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化創(chuàng)建措施，修訂創(chuàng)建方案，狠抓工作落實(shí)，努力在“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、激發(fā)創(chuàng)新活力、科學(xué)民主管
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，力主控?zé)煹男l(wèi)生部門處于弱勢，而作為組長單位的工信部，卻是煙草部門的主管單位，而煙草部門，又是一個(gè)政企合一的部門，對煙草行業(yè)
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、問責(zé)難、追根更難的被動(dòng)局面。道路運(yùn)輸管理部門作為物流行業(yè)的主管部門，其執(zhí)法權(quán)限正好可以被煙草專賣管理部門加以借用。因此，煙草專賣管理部門要積極溝通聯(lián)系運(yùn)管部門
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加強(qiáng)考核。特別是重復(fù)性發(fā)生的事件，安全檢查重復(fù)出現(xiàn)的問題要重罰重扣，直至扣完安全基本分，與中層管理人員直接主管掛鉤，并公示。同時(shí)請安保部牽頭
