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;規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容，探索廠務(wù)公開的新途徑，充分發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。三是隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)新的發(fā)展階段的要求，著重培養(yǎng)職工隊(duì)伍“頑強(qiáng)拼搏的獻(xiàn)身精神，
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的收購(gòu)數(shù)據(jù)是否一致；以內(nèi)管子系統(tǒng)為工作平臺(tái)，以云南省煙葉生產(chǎn)管理擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)信息為監(jiān)管的切入點(diǎn)。按照“分級(jí)監(jiān)控、分級(jí)授權(quán)、分級(jí)預(yù)警、分級(jí)問責(zé)”的信息化監(jiān)管要求，對(duì)
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完善；提升信息化管理水平，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推動(dòng)賓館酒店從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；提升規(guī)范化管理水平
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。緊緊圍繞國(guó)家局相關(guān)工作要求，緊密結(jié)合云南省的工作實(shí)際，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”的工作原則，深入研究、積極探索，把工商物流一體化建設(shè)成為云南
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家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與江西理工大學(xué)合作開辦理論知識(shí)培訓(xùn)班，針對(duì)全廠技術(shù)的實(shí)際需求，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電工程、信息化技術(shù)等知識(shí)的理論培訓(xùn)，全面提升專業(yè)技術(shù)崗位
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;進(jìn)一步凸顯品牌文化，提升品牌價(jià)值。強(qiáng)化精細(xì)化營(yíng)銷工作，利用信息化手段，強(qiáng)化市場(chǎng)分析，為營(yíng)銷過程提供決策。
轉(zhuǎn)變方式，打造標(biāo)桿市場(chǎng)
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;全面部署落實(shí)專賣內(nèi)管委派制工作，梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出信息化支撐，積極查處非法流通卷煙案件，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的行家里手對(duì)卷煙營(yíng)銷、專賣管理、行政管理、電子信息化等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步改變職工隊(duì)伍青黃不接、業(yè)務(wù)斷層問題。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要以服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)為根本要求
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學(xué)習(xí)情況。在生產(chǎn)指揮中心，姜成康看到自動(dòng)化與信息化實(shí)現(xiàn)高度融合時(shí)，稱贊企業(yè)管理精益、水平高。
在聽取吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的匯報(bào)后，姜成康指出
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;完善市場(chǎng)稽查管理子系統(tǒng)功能；繼續(xù)提升完善TTS系統(tǒng)功能并深化應(yīng)用，著力提高信息化應(yīng)用水平；切實(shí)做好“大成”文化宣貫工作；高度重視專賣管理“七彩
