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。優(yōu)點(diǎn):便于掛接防護(hù)網(wǎng),可隨時(shí)升降防護(hù)網(wǎng)位置。缺點(diǎn):手動(dòng)升降。采用最佳方案確定 經(jīng)過以上各個(gè)分解方案的逐項(xiàng)選擇,我們最終確定了防護(hù)裝置的整體
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方、收貨方、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量和物流服務(wù)供應(yīng)商等有關(guān)信息。一份交易合同可分解為多份物流單證,物流單證所包含貨物信息應(yīng)當(dāng)與交易合同保持一致。第三十一條??本細(xì)則由國務(wù)院煙草專賣行政主管
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表明,油菜根系發(fā)達(dá),葉莖組織鮮嫩,翻壓后腐熟分解快,不僅能提高土壤通透性,改善土壤理化性質(zhì)效果明顯,而且可以讓種出來
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;實(shí)在是高招了。別打擾,別分心,就讓吸煙的人在其中慢慢分解發(fā)酵吧。這是我們的心意,收好了,就是一份難得之禮。8.一邊吸煙,一邊閱讀。好讀
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可持續(xù)利用,打造糧煙雙優(yōu)復(fù)合產(chǎn)業(yè)帶,在保證耕地保質(zhì)、糧食保量的基礎(chǔ)上促進(jìn)煙田提質(zhì)、煙葉增產(chǎn)。要加強(qiáng)煙葉種植收購合同管理,確保計(jì)劃分解到位,面積
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,還綜合考量了指標(biāo)協(xié)同性、可比性、可分解性、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)口徑是否統(tǒng)一等問題,努力做到“取舍得當(dāng)”,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)既“少而精”,又直指“靶心”,即
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心往一處想、勁往一處使、責(zé)任一起扛、沒有一人不出力、沒有一事不用心的機(jī)制和氛圍。他們加強(qiáng)員工績效管理頂層設(shè)計(jì),將員工績效指標(biāo)有效對(duì)接部門績效指標(biāo),層層分解落實(shí)到人,
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不出力、沒有一事不用心的機(jī)制和氛圍。他們加強(qiáng)員工績效管理頂層設(shè)計(jì),將員工績效指標(biāo)有效對(duì)接部門績效指標(biāo),層層分解落實(shí)到人,引導(dǎo)員工做正確的事和正確地做事
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工業(yè)、商業(yè)、零售戶,覆蓋“采、供、銷”各環(huán)節(jié)的快速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在銷售目標(biāo)的制定、分解和落實(shí)上,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話原則,讓分析指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)保持一致
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文件,對(duì)接本地建設(shè)任務(wù),并分解到各縣(市、區(qū))。在基本煙田劃定上,建寧縣政府出臺(tái)了《建寧縣稻煙田保護(hù)管理實(shí)施方案(