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;21歲的苗景輝從部隊復(fù)員，分配到當(dāng)時的三門峽湖濱區(qū)煙站工作，從此，煙草事業(yè)就幾乎成了他人生的全部。這期間雖然經(jīng)歷了多次崗位變動，但唯一不變的是他對
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計劃經(jīng)濟體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價值評判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)。
結(jié)合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開展弘揚“三種”精神（學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、團隊精神
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楊汝澤，白族，云南大理洱源人，中共黨員。2005年7月，他從云南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，被分配到普洱景東煙草分公司太忠煙葉站擔(dān)任技術(shù)員
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注意防控，同時認(rèn)真總結(jié)分析生產(chǎn)過程導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的因素，并制定措施及時整改消除質(zhì)量隱患。
2、著力健全質(zhì)量激勵獎懲機制。在全面推行質(zhì)量效益制的分配模式上，
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，并經(jīng)倒埂、填溝、機耕、平整、復(fù)墾、配套建設(shè)機耕路、建設(shè)煙水設(shè)施后重新分配，使分散的耕地集中為一個統(tǒng)一規(guī)劃的整體，建起了有28公里管網(wǎng)管道、108個水池的煙水配套工程
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人才隊伍建設(shè)規(guī)劃報告重點抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機制
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，保山市局（公司）著力創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，突出組織框架、經(jīng)營管理、資產(chǎn)量化、專業(yè)服務(wù)、收益分配等建設(shè)重點
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅持總量控制、競爭激勵、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動不同層面人員的工作積極性。
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提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費用指標(biāo)。二是進一步深化勞動用工分配制度改革，繼續(xù)探索實踐人力資源有效配置機制，有效利用人力資源，抓好部門之間
