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統(tǒng)一派發(fā)的第一代縫包針開(kāi)始在各煙站發(fā)揮大作用，針線不緊、不密，有效杜絕了煙葉外露現(xiàn)象，40公斤一包的煙葉開(kāi)始逐漸變得規(guī)范化、合理化。“小發(fā)明”啟迪“大思考”在
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;提升自身服務(wù)水平。良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要客戶經(jīng)理具備負(fù)責(zé)的態(tài)度、先進(jìn)的知識(shí)、專業(yè)的技能、充分的理解、換位思考的意識(shí)，而借助QC的專業(yè)知識(shí)就是解決服務(wù)水平的重要工具，依據(jù)PDCA
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上下功夫，集思廣益，積極思考如何持續(xù)優(yōu)化行政許可服務(wù)，不斷加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”服務(wù)，讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿，為群眾提供更優(yōu)
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專業(yè)店……，如何進(jìn)一步推動(dòng)麒麟雪茄終端發(fā)展及提升服務(wù)水平亟待思考。一是提升顧客滿意度：通過(guò)建設(shè)更舒適、溫馨的雪茄終端文化，為每一位顧客提供具有高品質(zhì)的體驗(yàn)
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。警惕割裂式的思維、保持獨(dú)立思考能力，才能避免陷入性別對(duì)立的陷阱。再遇到這樣的“熱點(diǎn)”時(shí)，不妨多從幾個(gè)角度想想，而不是沖動(dòng)地站隊(duì)互噴。（作者是知名
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友朋踏實(shí)的成長(zhǎng)經(jīng)歷、扎實(shí)的工作技能鼓勵(lì)青年向身邊優(yōu)秀榜樣看齊，引導(dǎo)青年思考好發(fā)展方向、目標(biāo)定位、努力方式等問(wèn)題，號(hào)召青年員工積極融入發(fā)展新格局，奮力譜寫(xiě)贛煙青
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各家正在進(jìn)行的高端新品布局。高端煙市場(chǎng)，在中華之下，300、400的熱點(diǎn)價(jià)位的增長(zhǎng)以及企業(yè)的投入熱情依舊高漲。對(duì)于部分思考中遠(yuǎn)期布局的品牌來(lái)說(shuō)，400以上的市場(chǎng)
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;提升自身服務(wù)水平。良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要客戶經(jīng)理具備負(fù)責(zé)的態(tài)度、先進(jìn)的知識(shí)、專業(yè)的技能、充分的理解、換位思考的意識(shí)，而借助QC的專業(yè)知識(shí)就是解決服務(wù)水平的重要工具，依據(jù)PDCA
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進(jìn)行思考，綜合考慮技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、物資準(zhǔn)備等各種事項(xiàng)，給予針對(duì)性指導(dǎo)，有效防止工作紕漏或造成窩工。為將先進(jìn)適用技術(shù)措施深入落實(shí)落地，李強(qiáng)更加
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培訓(xùn)中會(huì)。深入挖掘培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)涵，勤思考、善學(xué)習(xí)、樂(lè)提問(wèn)、積反饋，在課上課下都主動(dòng)交流，踴躍參與，努力提升講解能力與知識(shí)儲(chǔ)備。學(xué)以致用
