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煙葉質(zhì)量和生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。生產(chǎn)技術(shù)要進(jìn)步，必須加快煙葉科研體系的建設(shè)，要通過整合人才資源，完善科研隊(duì)伍，成立科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，建全科技
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業(yè)務(wù)、配送、專賣、財(cái)務(wù)的各個(gè)部門，策劃人員必須對各要素進(jìn)行整合優(yōu)化、協(xié)調(diào)處理。例如：品牌營銷策劃設(shè)計(jì)完美，但商業(yè)企業(yè)自身缺少消費(fèi)者資源，或者缺乏
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，整合運(yùn)維項(xiàng)目，對運(yùn)維內(nèi)容、服務(wù)要求進(jìn)行梳理，統(tǒng)一運(yùn)維流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維集中化管理。行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的運(yùn)維模式
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“半徑最佳、交通最暢、流速最快、流程最短、規(guī)劃適度”的原則，進(jìn)行了按經(jīng)濟(jì)區(qū)域配送模式改革，整合全市物流資源，形成了“一庫四點(diǎn)”配送模式，為全市
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通過集團(tuán)有限的資金，能夠把各塊資金整合使用，在我們所關(guān)注的民生問題上，收到較好效果。當(dāng)?shù)乜h委政府的領(lǐng)導(dǎo)也表示，將充分使用好集團(tuán)的幫扶資金。把
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業(yè)戶訴求的上情下達(dá)、下情上傳，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)外部資源，將對決策者提出更高的決策方向、制度保障、執(zhí)行力度的要求。一要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上
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，終端POS客戶使用終端POS系統(tǒng)，比較少的客戶會主動點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)營銷平臺瀏覽信息。建議公司將這三個(gè)系統(tǒng)整合成一個(gè)系統(tǒng)，以確保客戶均能了解到公司各項(xiàng)信息活動。
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整合資源，及時(shí)做好烤煙抗旱救災(zāi)資金和相關(guān)物資的撥付工作。
二、狠抓苗床管理，確保壯苗移栽。
一是嚴(yán)把煙苗促控關(guān)。在明確移栽地塊、移栽時(shí)間的基礎(chǔ)上，做到
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煙草在線專稿 隨著國家局、省局對卷煙品牌整合力度的進(jìn)一步加大，品牌培育工作顯得尤為重要。自主品牌培育又是我們品牌培育工作重中之重，做好自主品牌培育工作是煙草商業(yè)企業(yè)
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利用，提升煙區(qū)資源的有效整合利用能力。
總之，土地整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及政府、煙草及煙農(nóng)的根本利益，在明確土地整理范圍、類型、方法及效果的同時(shí)
