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，復(fù)烤企業(yè)就是在整合了三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的PDCA持續(xù)改進(jìn)管理模式下充滿朝氣與活力的前進(jìn)著。在這樣的企業(yè)經(jīng)過(guò)日積月累的努力，加上后來(lái)通過(guò)不斷的觀察和接受更多行業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)
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標(biāo)，看看我們的差距在哪里？看看我們的優(yōu)勢(shì)和希望在哪里？我們能做多少？我們還能做什么？在反思和探究之后，整合我們的優(yōu)勢(shì)
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地，準(zhǔn)備明年種植烤煙，寄予了來(lái)年的希望。
近年來(lái)，宣威市煙草部門(mén)把科技種煙作為增加煙農(nóng)和困難群眾收入的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，整合各項(xiàng)科技
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整合，為專賣(mài)員、內(nèi)管員加強(qiáng)監(jiān)管力度、提高工作效率提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐和監(jiān)管手段。內(nèi)管人員要充分發(fā)揮內(nèi)管系統(tǒng)、V3系統(tǒng)功能，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售異常區(qū)域、易被套購(gòu)品牌和銷(xiāo)售波動(dòng)較大零售戶
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機(jī)構(gòu)、人才、裝置、經(jīng)費(fèi)等有機(jī)整合，構(gòu)建集基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用于一體的創(chuàng)新鏈條。
在推動(dòng)綠色環(huán)保烘烤上下功夫。大力推行節(jié)能環(huán)保、清潔烘烤方式，全面強(qiáng)化
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、服務(wù)推廣、整合推廣與傳播創(chuàng)新等方式。
最后，精心維護(hù)品牌。任何一個(gè)品牌的發(fā)展，都要認(rèn)真維護(hù)，才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要對(duì)品牌的上柜率、滿足率、重需
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特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)要求，正確處理好規(guī)范與效率的關(guān)系，對(duì)一些環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)、重復(fù)要求的節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行整合或刪減，對(duì)現(xiàn)行要求空白的環(huán)節(jié)要進(jìn)行追加充實(shí)，堅(jiān)持在規(guī)范
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牌、規(guī)格的低動(dòng)銷(xiāo)率也影響了品牌的優(yōu)化整合。
二、做好控品清規(guī)的措施
一是要統(tǒng)一控品清規(guī)的思想認(rèn)識(shí)。要從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，認(rèn)真做好干部職工尤其是
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，省煙草專賣(mài)局已撥付幫扶資金4億元，累計(jì)完成整合項(xiàng)目資金投入2.6億元，其中幫扶資金投入1.76億元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目179項(xiàng)。
夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)
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;就要充分利用好內(nèi)部資源和外部資源的整合，在合理合力開(kāi)發(fā)“慕課”上下功夫。人文類、煙草類、信息類、黨建類等等，都可以聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)外名家排出清單，可以組織全行業(yè)“慕課
