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，復烤企業(yè)就是在整合了三個國際標準化管理體系的PDCA持續(xù)改進管理模式下充滿朝氣與活力的前進著。在這樣的企業(yè)經(jīng)過日積月累的努力，加上后來通過不斷的觀察和接受更多行業(yè)知識的系統(tǒng)培訓
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標，看看我們的差距在哪里？看看我們的優(yōu)勢和希望在哪里？我們能做多少？我們還能做什么？在反思和探究之后，整合我們的優(yōu)勢
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地，準備明年種植烤煙，寄予了來年的希望。
近年來，宣威市煙草部門把科技種煙作為增加煙農(nóng)和困難群眾收入的一項重要措施來抓，整合各項科技
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整合，為專賣員、內(nèi)管員加強監(jiān)管力度、提高工作效率提供強大的技術支撐和監(jiān)管手段。內(nèi)管人員要充分發(fā)揮內(nèi)管系統(tǒng)、V3系統(tǒng)功能，加強對銷售異常區(qū)域、易被套購品牌和銷售波動較大零售戶
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機構(gòu)、人才、裝置、經(jīng)費等有機整合，構(gòu)建集基礎研究、應用研究、技術開發(fā)和推廣應用于一體的創(chuàng)新鏈條。
在推動綠色環(huán)保烘烤上下功夫。大力推行節(jié)能環(huán)保、清潔烘烤方式，全面強化
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、服務推廣、整合推廣與傳播創(chuàng)新等方式。
最后，精心維護品牌。任何一個品牌的發(fā)展，都要認真維護，才能走的更長遠，需要對品牌的上柜率、滿足率、重需
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特點和營銷服務要求，正確處理好規(guī)范與效率的關系，對一些環(huán)節(jié)過長、重復要求的節(jié)點要進行整合或刪減，對現(xiàn)行要求空白的環(huán)節(jié)要進行追加充實，堅持在規(guī)范
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牌、規(guī)格的低動銷率也影響了品牌的優(yōu)化整合。
二、做好控品清規(guī)的措施
一是要統(tǒng)一控品清規(guī)的思想認識。要從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、經(jīng)濟發(fā)展形勢以及企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，認真做好干部職工尤其是
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，省煙草專賣局已撥付幫扶資金4億元，累計完成整合項目資金投入2.6億元，其中幫扶資金投入1.76億元，實施扶貧項目179項。
夯實生產(chǎn)基礎
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;就要充分利用好內(nèi)部資源和外部資源的整合，在合理合力開發(fā)“慕課”上下功夫。人文類、煙草類、信息類、黨建類等等，都可以聘請業(yè)內(nèi)外名家排出清單，可以組織全行業(yè)“慕課
