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積極主動(dòng)地到生產(chǎn)四部與原料統(tǒng)計(jì)核算員進(jìn)行溝通、交流，對(duì)原料統(tǒng)計(jì)核算流程、集團(tuán)原料智能系統(tǒng)賬務(wù)處理規(guī)范操作、統(tǒng)計(jì)核算要求等工作進(jìn)行了對(duì)口指導(dǎo)，使他們很快熟悉了相應(yīng)的工作
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;商品（超市）補(bǔ)貨效率加快了63%，零售商場(chǎng)和配送中心的商品平均庫(kù)存量降低了10%。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實(shí)現(xiàn)了分銷(xiāo)管理的智能化。
二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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、聯(lián)合利華清揚(yáng)新品上市后所發(fā)送的大量“袋水”等。
然后是虛實(shí)結(jié)合。“虛”策略就是通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)交流論壇、智能售賣(mài)終端等，為消費(fèi)者提供新品信息、產(chǎn)品咨詢(xún)、產(chǎn)品體驗(yàn)等。日本豐田公司在網(wǎng)
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。結(jié)果是尿布與啤酒的銷(xiāo)售量雙雙實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額竟然翻了一倍多。
三、幫助企業(yè)建立穩(wěn)定客戶(hù)群，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
花旗銀行利用客戶(hù)關(guān)系管理軟件的智能挖掘功能，
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;在全世界主流棋類(lèi)運(yùn)動(dòng)中，圍棋的規(guī)則最為簡(jiǎn)單，但是變化卻最為復(fù)雜。在國(guó)際象棋領(lǐng)域里，人工智能已經(jīng)攻克了國(guó)際象棋的堡壘，達(dá)到了專(zhuān)家級(jí)的水平
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大量新技術(shù)，即時(shí)訪問(wèn)關(guān)于零售商、產(chǎn)品以及其他消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)等大量信息。
互連：隨時(shí)利用新技術(shù)與零售商和其他消費(fèi)者交流。
智能：對(duì)自己希望從零售商那里
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設(shè)施以及條形碼、信息交換、智能標(biāo)簽等技術(shù)，具備“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)理念和時(shí)代特征；進(jìn)一步加快資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資源配置，
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、管控全鏈資金流，推動(dòng)降本增效從“單點(diǎn)發(fā)力”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。聚焦數(shù)智賦能，強(qiáng)化技術(shù)攻堅(jiān)與場(chǎng)景應(yīng)用，深化數(shù)據(jù)治理與價(jià)值挖掘，推動(dòng)人工智能、數(shù)字
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;開(kāi)展“掌上辦證”上門(mén)指導(dǎo)服務(wù)，讓山區(qū)群眾在家門(mén)口就能享受到數(shù)字時(shí)代的便捷。在走訪服務(wù)過(guò)程中，工作人員發(fā)現(xiàn)不少群眾對(duì)智能手機(jī)操作存在困難。他們逐戶(hù)上門(mén)，耐心細(xì)致地
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，對(duì)智能設(shè)備不熟悉，俞建華把操作步驟編成了“順口溜”，每天下班后來(lái)教周海根半小時(shí)，從掃碼收銀到查詢(xún)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，一點(diǎn)點(diǎn)幫他上手。針對(duì)鴻塘鎮(zhèn)晚稻
