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，滿足消費(fèi)者意念，不斷提升營銷能力和產(chǎn)品服務(wù)以及盈利模式的創(chuàng)新，以工商協(xié)同、部門協(xié)同、崗位協(xié)同、上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、合作伙伴多方共贏營銷
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內(nèi)的全部零售客戶提供盈利保障。但卷煙進(jìn)入市場流通之后，必須遵循“物競天擇、適者生存”的法則，市場會(huì)根據(jù)客戶的銷售能力、誠信口碑、消費(fèi)群體保有等綜合情況，
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品質(zhì)與服務(wù)滿意度的提升?！吧c粥”關(guān)系的變化，進(jìn)一步推高市場卷煙的整體價(jià)格水平，盈利的組成也從薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性提升收益，利益的分配也將更趨均衡化。
因此
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;工業(yè)增加值率由73.58%提高到83.46%?，F(xiàn)代卷煙流通建設(shè)取得新的進(jìn)步，零售客戶盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶關(guān)系初步建立，電話訂貨率（含網(wǎng)上
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市場狀態(tài)調(diào)整到位。要注重貨源均衡投放、零售戶盈利、服務(wù)客戶滿意工作，要高度重視開局平穩(wěn)，在銷量增長、結(jié)構(gòu)提升的過程中，把穩(wěn)定市場狀態(tài)擺在突出位置，
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切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)市場能力。不斷提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，增強(qiáng)以服務(wù)為主的農(nóng)網(wǎng)大廳“軟實(shí)力”。重點(diǎn)整合網(wǎng)內(nèi)客戶資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶經(jīng)營能力和盈利
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，合理的卷煙庫存是店鋪盈利的根本保證?？蛻艚?jīng)理要幫助客戶進(jìn)行卷煙市場分析、預(yù)測。結(jié)合客戶經(jīng)營能力，“因人而異、因地制宜”地為客戶提供差異化的庫存建議，讓其抓住節(jié)日
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，提供貼心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，突出親情服務(wù)，力爭服務(wù)上水平；二是指導(dǎo)銷售，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶盈利能力
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，由于超市行業(yè)競爭加劇，再加上外資零售業(yè)巨頭進(jìn)入中國部分城市較晚，單純的“開店策略”并不能保證外資企業(yè)盈利。例如家樂福在西安、鄭州、佛山等地就因受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擠壓
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數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集分析體系不僅僅是終端數(shù)據(jù)綜合管理體系，更是智能高效的市場分析工具。“通過價(jià)采系統(tǒng)的‘盈利分析看板’，可以一鍵查詢各檔位、品規(guī)、業(yè)態(tài)的盈利數(shù)據(jù)，我們
