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;合理分配利益，確保成員利益，增強合作社對煙農(nóng)的凝聚力和吸引力。
（三）積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展途徑。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在堅持
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善用工分配
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，也是最重要的一點，他們有完善的績效激勵機制。該門店員的工資是按銷售進行系數(shù)提取、按不同級別系數(shù)分配工資。也就是說，如果員工人數(shù)增加，就是來分全體員工
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）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務(wù)部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工分配
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，就有經(jīng)營戶30多戶。導(dǎo)致互相競價較為明顯。
三是貨源分配的問題
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;勇于開拓進取，努力干出成績、干出實效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強崗位管理，抓好三支隊伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運用崗位管理工具
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、不屈不撓、勇往直前的精神，捍衛(wèi)著“僰鄉(xiāng)金葉衛(wèi)士”的崇高使命。
圖左一為李家均
李家均，1998年分配到珙縣煙草專賣局參加工作，曾在煙葉生產(chǎn)種植一線當(dāng)過技術(shù)
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生產(chǎn)合同的分配，以及向菲莫國際公司的子公司出售相關(guān)資產(chǎn)。此外，第二季度包括了一筆740萬美元的稅前收益，即每稀釋股0.17美元，取得這筆稅前收益
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;嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)面積，加強對煙水、煙路、烤房、站點建設(shè)的過程監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量和運行規(guī)范，最大限度地發(fā)揮資金的效益。對卷煙營銷貨源分配、客戶分類、資金結(jié)算等過
