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主線，用足、用好國家政策，堅持走科學(xué)發(fā)展之路，在穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、創(chuàng)特色、塑品牌上下功夫，團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取、不斷提升煙葉生產(chǎn)水平和優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力
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的矛盾，同時營銷隊伍的能力水平和品牌培育需要的素質(zhì)要求之間的矛盾也相對突出。筆者認(rèn)為，做好品牌培育工作要注意以下幾點(diǎn)：一要搭建公平競爭的平臺，營造
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;年齡偏大，我國煙草行業(yè)執(zhí)法隊伍中，臨時聘用人員占了很大比例，他們學(xué)歷較低，導(dǎo)致整體執(zhí)法水平和效率不高。第二點(diǎn)，煙草行業(yè)執(zhí)法業(yè)務(wù)
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流通轉(zhuǎn)變，全面提升現(xiàn)代營銷水平，為卷煙上水平和跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。確?？備N量穩(wěn)步增長，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，效益明顯提升，工作
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一定時期、一定轄區(qū)卷煙市場秩序的真實(shí)水平和實(shí)際效果。做為管理者來說就不能夠正確認(rèn)識和分析卷煙市場的現(xiàn)狀，也就不可能抓住卷煙市場管理中起主導(dǎo)作用和根源性的要素，喪失了解決卷煙
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的工作需要，確定不同的培訓(xùn)課程，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和水平，努力提高廣大干部職工的理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)發(fā)展的力量和后勁，為“卷煙上水
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各層次、各崗位的全覆蓋的長期培育計劃，根據(jù)不同的工作需要，確定不同的培訓(xùn)課程，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和水平，努力提高廣大干部職工的理論水平和專業(yè)技能
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進(jìn)一步提高全員對新辦公自動化系統(tǒng)升級運(yùn)行的適應(yīng)能力和操作技能，下階段，該局將加大培訓(xùn)力度，不斷提高全員的理論水平和實(shí)際操作能力，為新辦
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;選拔出真正適用的人才，提升執(zhí)法隊伍的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識。其次是專業(yè)化管理，以業(yè)務(wù)知識和專賣技能為核心，開展層次化、連續(xù)性的培訓(xùn)方案，鼓勵
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資源形成規(guī)模效應(yīng)的作用沒有充分發(fā)揮，根據(jù)適度競爭模式的基本內(nèi)涵，煙草物流與社會物流企業(yè)相比，成本依然偏高，管理水平和運(yùn)行效率有待進(jìn)一步提升。面對新
