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、優(yōu)化組合、與國(guó)外零售企業(yè)合資合作等多種方式壯大實(shí)力，不斷拓展企業(yè)規(guī)模，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)方式改變商貿(mào)流通企業(yè)“小、散、亂、差”的狀況。鼓勵(lì)具備條件的零售企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行
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發(fā)展的“藍(lán)海”。
因此可以說(shuō)，拓展“藍(lán)海”市場(chǎng)，不但是行業(yè)發(fā)展中寶貴的機(jī)遇、破解行業(yè)發(fā)展中難題和挑戰(zhàn)的具體措施，更是行業(yè)樹(shù)立深化改革良好形象的應(yīng)有
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，打造迅捷的卷煙營(yíng)銷(xiāo)新范式，關(guān)鍵在于對(duì)“新商盟”功能“橫向的拓展”和“縱向的延伸”。這種拓展、延伸，應(yīng)立足于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售戶(hù)、消費(fèi)者四類(lèi)用戶(hù)的需求。細(xì)分他們
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附近相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，借“三八”之際為女士們獻(xiàn)上一份精美禮物如皮鞋、圍巾、健身器材等，為自己拓展一下生意空間。一舉兩得，何樂(lè)不為？當(dāng)然這需要
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，緊緊圍繞提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷拓展活動(dòng)領(lǐng)域，注重活動(dòng)實(shí)效，注重解決
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要從拓展客戶(hù)訴求渠道入手，重點(diǎn)要站在親人的角度關(guān)注客戶(hù)的合理需求，緩解客戶(hù)的思想矛盾和心理沖突。只有貼近實(shí)際、貼近生活、貼近客戶(hù)，根據(jù)客戶(hù)不同的情況來(lái)解決問(wèn)題
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，每塊“木板”得到“加長(zhǎng)”，而后在更高效的商務(wù)模式下獲得重組，這就完成了一次次變革與提升的過(guò)程。
3、完善配送體系增強(qiáng)行業(yè)橫向拓展力
從“虛擬訂單”生成到
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煙草在線專(zhuān)稿 法制培訓(xùn)工作是各級(jí)煙草部門(mén)培訓(xùn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，多年來(lái)取得了一定的效果。通過(guò)各種法律培訓(xùn)培養(yǎng)了一批又一批合格的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員，同時(shí)全員法律培訓(xùn)拓展和豐
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的中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)中，玉溪、紅塔山等品牌不斷夯實(shí)著中式卷煙內(nèi)核和本質(zhì)，而其它品牌則不斷圍繞內(nèi)核拓展外延。各種品類(lèi)在本宗的基礎(chǔ)上延伸香型特征，跨界和雪茄品類(lèi)的出現(xiàn)
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的市場(chǎng)占有率。2013年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心確立了以“規(guī)模大、份額高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、控制力強(qiáng)”的市場(chǎng)拓展目標(biāo)，從空間、時(shí)間、發(fā)力點(diǎn)三個(gè)方面不斷探索新的一類(lèi)煙營(yíng)銷(xiāo)模式。
同時(shí)
