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終端營銷對(duì)于行業(yè)轉(zhuǎn)移宣傳促銷陣地、拓展生存空間和保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展具有十分重點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
要完善終端服務(wù)。要把保障客戶經(jīng)營利益放在首位，實(shí)現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公開公平公正
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，進(jìn)一步加大對(duì)非洲和中東市場的拓展力度；與主要研發(fā)生產(chǎn)吸煙過濾器的普魯木公司簽署控股合作戰(zhàn)略協(xié)議，積極推進(jìn)新一代煙草替代產(chǎn)品的商業(yè)化銷售?？傮w看，在國際市場
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;資源共享’的原則，我們相繼開展了與行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外的科研院所交流與合作，并積極拓展合作領(lǐng)域、改善合作方式、提高合作成效，以實(shí)現(xiàn)在合作中學(xué)習(xí)、在合作中提高、在合作
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，逐步提升品牌的鋪貨率，拓展品牌的成長空間。而且，品牌培育首先要配合公司的投放引導(dǎo)，以公司投放范圍來確定首批培育對(duì)象，再逐步予以推開
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的，如何進(jìn)一步拓展市場，開發(fā)市場潛力才是重要的。市場拓展不可能一帆風(fēng)順，更不可能風(fēng)平浪靜。每一次成功，每一次失敗都是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為了做好
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，狠抓“四個(gè)重在”工作的落實(shí)，高端突破取得新進(jìn)展，低焦油卷煙市場迅速拓展，品牌結(jié)構(gòu)和規(guī)模穩(wěn)步提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高
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，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
拓展員工職業(yè)生涯空間，營造激勵(lì)文化氛圍
桂東煙草在關(guān)愛員工構(gòu)建快樂、和諧、幸福家園中，堅(jiān)持不斷深化思想政治工作
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的根基深植于社區(qū)商業(yè)服務(wù)之中。
自辦“莊園”的零售商
在將拓展矛頭不斷指向保定、石家莊及其周邊地區(qū)的同時(shí)，河北惠友集團(tuán)董事長張健又將目光轉(zhuǎn)向了通過自辦農(nóng)莊來加大農(nóng)超對(duì)接力度的嘗試上
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能力。幫助零售客戶分析消費(fèi)走向、科學(xué)預(yù)測銷售、拓展周邊市場，力爭實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)消費(fèi)群體的穩(wěn)定供應(yīng)、滿足供應(yīng)、即時(shí)供應(yīng)。
在資金和生活上幫扶
聯(lián)系協(xié)調(diào)工行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)開展“無擔(dān)保小額
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，滿足客戶的多種服務(wù)需求。當(dāng)前煙草商業(yè)服務(wù)渠道應(yīng)進(jìn)一步拓寬思路，在質(zhì)和量兩方面下功夫。結(jié)合當(dāng)前邯鄲煙草工作實(shí)際，實(shí)施終端建設(shè)“個(gè)、十、百、千”工程是煙草商業(yè)企業(yè)拓展服務(wù)
