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復(fù)產(chǎn)第一槍。非常時期，上海煙草集團打破“周協(xié)同”跟蹤模式，啟用“合同+收貨”機制，不斷審視市場缺貨和工業(yè)生產(chǎn)情況，即時更新全國發(fā)運方案
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; 從監(jiān)管對象來看，新型煙草制品形式多種多樣，更新換代迅速，沒有固定的煙支形狀、盒包條包外觀，沒有統(tǒng)一的噴碼標識，無論生產(chǎn)者還是
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（如薪酬管理、社保?廳 操作等）積極運?標準化?作流程，形成流程?作習慣。學(xué)習鞏固：保持持續(xù)學(xué)習的精神狀態(tài)，不斷更新??的知識
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機組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實現(xiàn)精益制造的一個縮影。20世紀90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
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行業(yè)物流的高質(zhì)量發(fā)展?！ 笆濉逼陂g，河南煙草商業(yè)系統(tǒng)聚焦物流可控費用（剔除人工和折舊后的物流費用），嚴格把控設(shè)備更新、維修、燃油、能耗、包裝
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的創(chuàng)新突破、設(shè)備上的更新換代、流程上的優(yōu)化升級，開啟了京煙物流單班作業(yè)新時代。技改后的物流中心，倉儲最大儲量達到4.3萬箱，綜合出入庫能力225盤/小時
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，以生產(chǎn)能力支撐產(chǎn)品的更新迭代。“產(chǎn)品力主要組成部分是科研創(chuàng)新能力，”曾華彬進一步分析表示，某種意義上來說產(chǎn)品科研是霧化電子煙最核心的能力，在這
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)提交更新后的招股書，擬在美國納斯達克上市，股票代碼為“ASPG”。?6月29日?電子煙生產(chǎn)商Juul 將在未來六年內(nèi)向北卡羅來納州支付4000萬美元，這筆錢
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多樣性。讓唯一的渠道與多樣的業(yè)態(tài)建立緊密的紐帶關(guān)系，需要煙草商業(yè)企業(yè)更好地適應(yīng)業(yè)態(tài)更新迭代的發(fā)展變化。中國煙草最具價值的戰(zhàn)略性工程是什么？答案是以零售終端建設(shè)為主要內(nèi)容的卷煙
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;“電子地圖上標注有農(nóng)戶姓名、面積、前茬作物以及田塊所在位置等信息，而且我們的地圖會根據(jù)農(nóng)戶的種煙面積、輪作等實際情況每年更新一次，形成‘一年一張圖’。”通過煙田電子地圖
