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順利開展：一是前期制成表單摸底排查，選定對象；二是認真對存款工作流程進行積極宣傳，解除客戶疑慮；三是實施階段盡量方便客戶
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流程，通報了四月份市場化取向改革工作施行以來貨源策略執(zhí)行情況，詳細講解了2014年客戶分級辦法及標準，并將五月份的貨源供應策略向與會代表作了說明，
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向與會代表介紹了“三公開”會議相關(guān)流程，詳細講解了卷煙經(jīng)營常識宣傳卡上重點宣傳內(nèi)容，通報了自四月份以來市場化取向改革工作和6月份星子順銷、調(diào)控品牌及各級別客戶月、周投放策略
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相符。對車間的廢棄煙草專賣品管理、處置制度及處置流程進一步規(guī)范化。
同時，車間對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了相應的整改措施，確保專項工作取得實效，
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信息和供貨策略，介紹電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、客戶服務手冊的使用及操作流程。對客戶在訂貨過程中遇到新問題，客戶經(jīng)理及時上門培訓，確保訂貨順利進行。
二是
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2014年，屏邊分公司在認真總結(jié)2013年使用移動POS機收款中出現(xiàn)的技術(shù)問題及不足的基礎(chǔ)上，緊扣操作要點，規(guī)范收款流程，完善痕跡記錄
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，對轄區(qū)自愿加入現(xiàn)代終端建設的零售客戶進行廣西零售終端信息平臺系統(tǒng)的安裝，對卷煙掃碼規(guī)范操作、進銷存管理、資金管理、經(jīng)營核算等系統(tǒng)操作流程進行一對一培訓。
通過培訓學習
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培訓會議精神，學習了贛州市煙草專賣局2014年不適用煙葉處理實施方案并對技術(shù)要點、操作流程和補貼政策進行了詳細講解。隨后對下一步工作進行了布置：一是做好不適用煙葉處理的宣傳
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的煙農(nóng)技術(shù)水平電子檔案，健全了培訓質(zhì)量效益評估指標體系，完善了煙農(nóng)按技術(shù)梯度培訓的工作管理流程。
截至目前，合作社工會共組織各個關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓50余
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關(guān)系。隨后一行前往車間現(xiàn)場了解生產(chǎn)工藝流程。
這次調(diào)研走訪，稅務機關(guān)對我公司有了更多的了解，同時也為稅務機關(guān)和企業(yè)之間的交流搭建了一個良好的平臺。
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