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,始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù),始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn);要牢固樹立“五種意識(shí)”,即要牢固樹立責(zé)任意識(shí)
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,植根于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中,成為一種自覺行為。二要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。要更加重視零售終端建設(shè),幫助零售客戶提高經(jīng)營水平。加強(qiáng)對(duì)煙草
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價(jià)值觀,努力做到“三個(gè)始終”、牢固樹立“五種意識(shí)”:始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上,始終把為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù),始終把發(fā)揮全體員工積極性
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;即始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上,始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù),始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。要牢固樹立“五種意識(shí)
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù),始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn);牢固樹立“五種意識(shí)”,即責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的思路,著力建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境、品牌培育、現(xiàn)代流通三個(gè)重點(diǎn),繼續(xù)完善卷煙營銷的中長期規(guī)劃,把握好
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,借助快遞、郵政速遞物流等便捷渠道,將小量的卷煙偽裝成普通快件進(jìn)行投遞,而相對(duì)來說,這些流通渠道的成本也不是很高,比起其他渠道來說還更加安全
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內(nèi)容的培訓(xùn),打造全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)。
關(guān)鍵詞5:缺陷應(yīng)對(duì)
在提供服務(wù)的過程中,不可避免由于工作失誤或其他原因而導(dǎo)致顧客不滿。研究發(fā)現(xiàn)
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整治行動(dòng),規(guī)范市場(chǎng)秩序,清理整頓市場(chǎng)“假私非”卷煙,嚴(yán)厲打擊卷煙市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)的各類涉煙違法行為。
(五)強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度
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;整頓了部分企業(yè)不規(guī)范的同時(shí),也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展信心。很多資料可以證實(shí),其實(shí)零售商在整個(gè)流通體系鏈條里是利潤最低的。大部分零售企業(yè)的利潤率在0-1個(gè)點(diǎn)之間,