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。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的關(guān)鍵時(shí)期，煙草企業(yè)更應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與使命，發(fā)揮管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
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他人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，本著對(duì)企業(yè)和干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高度的政治責(zé)任感和使命感，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)。
四是要端正態(tài)度
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;煙草企業(yè)文化要優(yōu)化組織文化。要優(yōu)化組織文化，在外部環(huán)境中求得生存，整合人的組織，和諧人際關(guān)系。不僅僅讓員工知道煙草企業(yè)的使命和目標(biāo)，也不僅僅
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心理強(qiáng)化、利用從眾心理等心理機(jī)制，將企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、使命、精神、行為信條和行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化的核心內(nèi)容“轉(zhuǎn)化”為員工的思想認(rèn)同和行為模式，打破其原有的思維定勢(shì)
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;摒棄自身存在的各種陋習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，在行動(dòng)上以身作則，使自己的行為和習(xí)慣更加符合企業(yè)文化建設(shè)要求。要以實(shí)際行動(dòng)避免讓
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的責(zé)任感和使命感不斷提升，促使大家更積極主動(dòng)地投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中去，有效地提高了工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)效率和效益的雙提升。
新型平臺(tái)的搭建和推廣運(yùn)用
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;代表著公司的形象，肩負(fù)著公司所賦予的了解市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)、營(yíng)銷創(chuàng)新的使命；從客戶的角度講，肩負(fù)著滿足客戶需求、解決客戶問題、為客戶提供全面
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了“百年滇煙永攀高峰”急促的腳步聲
我聞到了滇煙與共和國(guó)一起奮進(jìn)的進(jìn)軍曲
“兩個(gè)至上”是滇煙肩負(fù)的使命
“三大課題”是滇煙前進(jìn)的動(dòng)力
“卷煙上水平”是滇煙奮斗的目標(biāo)
“四要”是滇煙
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，立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想、基本方針、根本要求和深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)做好創(chuàng)新工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感
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;如今想來這次流星過境式的班長(zhǎng)經(jīng)歷，其使命絕對(duì)就是老天派來給我種下對(duì)數(shù)學(xué)的仇恨之種的。有史以來但凡從小百姓忽然搖身一變當(dāng)了九品芝麻官的，不是做了貪官暴吏就是鞠躬盡瘁到死
