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不是靠機(jī)制，靠系統(tǒng)，而是靠個(gè)人權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使煙葉站點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人治加入了太多的主觀因素，難免會(huì)在管理上顯得不夠客觀、不夠公正
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，搭“知音?三萬行”之車，把黨的關(guān)懷和聲音帶到基層，把行業(yè)優(yōu)利好政策帶給零售戶，把公正文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)帶給零售戶，在基層一線中
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;構(gòu)建和諧的客我關(guān)系，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境；合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌、營(yíng)銷資源與終端資源相匹配；防止主要依靠大戶發(fā)展功能終端、影響中小客戶利益
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培育的“排頭兵”；知法懂法的市場(chǎng)監(jiān)管員堅(jiān)持“高效便民，維權(quán)傳情”的理念，擔(dān)當(dāng)起了公正文明的執(zhí)法者、熱情周到的服務(wù)者、忠實(shí)誠(chéng)信的保障者、“兩個(gè)至上”的實(shí)踐者
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，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，以公正、公平、公開的原則，把人選好用好，事關(guān)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)營(yíng)造和諧環(huán)境。
充分發(fā)揮企業(yè)文化
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，改革措施的實(shí)施，都應(yīng)該尊重職工群眾的選擇，贏得職工群眾的支持。三是要堅(jiān)持公開、公正、公平，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要堅(jiān)持實(shí)事求是，鼓勵(lì)實(shí)踐探索。要提倡
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，簡(jiǎn)化執(zhí)法流程；開展內(nèi)涵式創(chuàng)建，注重人員的軟實(shí)力提升；開展崗位大練兵，對(duì)全體執(zhí)法人員進(jìn)行封閉軍事化訓(xùn)練。圍繞既要嚴(yán)格、公正、規(guī)范執(zhí)法
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沿海的企業(yè)由于受政策的影響，先發(fā)展起來，并且形成了較好的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，隨著市場(chǎng)程度的規(guī)范化，工業(yè)品工程項(xiàng)目招投標(biāo)日益完善與公正，導(dǎo)致
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，確保整個(gè)公益活動(dòng)在執(zhí)行過程中的公平、公正和透明化；又能夠極大增強(qiáng)整個(gè)公益活動(dòng)本身的號(hào)召力，把整個(gè)公益活動(dòng)從原本只是一家企業(yè)的公益行為升級(jí)為一個(gè)可信任、匯聚
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的宣傳、解釋工作，使零售客戶對(duì)每月貨源供應(yīng)策略做到清清楚楚、明明白白。每季度客戶分級(jí)分檔標(biāo)準(zhǔn)也印制成宣傳單張貼在零售客戶服務(wù)薄指定位置上，做到公平、公正、公開?！? 4
