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，得不償失。
今年春節(jié)前，我家超市對(duì)面新開(kāi)了一家零售店，老板姓陳，一副財(cái)大氣粗的樣子，春節(jié)期間是銷(xiāo)售高峰期，他
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化解的。
典型案例：
大長(zhǎng)江名煙名酒，地處淮安市區(qū)的繁華商圈，營(yíng)業(yè)面積五十多平米，相對(duì)于一些大賣(mài)場(chǎng)、大超市，場(chǎng)面可就小了
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書(shū)法朋友的點(diǎn)化。
那是2000年初夏，遠(yuǎn)在市區(qū)的幾位書(shū)友來(lái)訪(fǎng)，其中有一位叫楊紅兵的，家里開(kāi)了兩個(gè)超市，是一位愛(ài)好書(shū)法的大老板。朋友來(lái)訪(fǎng)
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固定，主要考慮到購(gòu)買(mǎi)的方便性，但是，對(duì)經(jīng)常光顧的超市、大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)有著較高的信賴(lài)度。這說(shuō)明：超市業(yè)態(tài)及其他優(yōu)質(zhì)客戶(hù)是卷煙消費(fèi)群體集中地
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”了，人家是大把抓鈔票，而他的商品是成堆地往垃圾箱里扔。
零售活兒干了這么多年，人家的店鋪有的由原來(lái)的十幾平米，擴(kuò)大成了百十平米的超市
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 營(yíng)銷(xiāo)案例：
零售客戶(hù)周?chē)?guó)民的超市處于城郊結(jié)合部，消費(fèi)群體基本上是以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民為主。以往，卷煙銷(xiāo)售以10元以下，5元
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超市陳列商品的位置是不會(huì)變動(dòng)的。”一位供應(yīng)商表示。
除此之外，供應(yīng)商還要經(jīng)常對(duì)家樂(lè)福的城市采購(gòu)中心的工作人員以及店長(zhǎng)們“表示一下”，“腐敗現(xiàn)場(chǎng)幾乎存在在家樂(lè)福的各個(gè)店面
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Asda。同年8月，家樂(lè)福以170億歐元的代價(jià)收購(gòu)了另一家法國(guó)零售集團(tuán)普羅蒙德。后者是哈雷家族在1961年創(chuàng)建的，經(jīng)過(guò)38年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了大約3000家超市
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貨品?！皨?#xff0c;我發(fā)現(xiàn)隔壁超市的貨品擺放特別有規(guī)律。”小江眼睛發(fā)亮，興奮地說(shuō)，“我們可以把飲料都放在門(mén)口，這樣”劉翠霞看著兒子滔滔不絕的樣子
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兩年之后，便利店的經(jīng)營(yíng)額卻增長(zhǎng)緩慢。經(jīng)過(guò)觀(guān)察分析，吳幽龍發(fā)現(xiàn)，便利店經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低，街對(duì)面新開(kāi)的同類(lèi)店鋪和超市，嚴(yán)重分流了客戶(hù)
