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,出現(xiàn)批零倒掛的品牌或外流數(shù)量較多的品牌,訂購數(shù)量大,與零售戶實際經(jīng)營能力不符,品牌銷量與消費(fèi)水平不相符。
存在保護(hù)主義,品牌培育的大局
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的視野需要客戶經(jīng)理指導(dǎo)拓展;客戶的品牌培育知識需要客戶經(jīng)理指導(dǎo)傳授。因此,客戶經(jīng)理要想發(fā)揮好指導(dǎo)員的角色,就要牢固樹立起全局觀念和大局觀念,認(rèn)真
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;適合分層次進(jìn)行:
領(lǐng)導(dǎo)層面,適合側(cè)重于從戰(zhàn)略和大局方面把握精益的來源、思想,以及推進(jìn)要點(diǎn),做到能在后續(xù)推進(jìn)精益的工作過程中提供相應(yīng)的支持
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;是為了不斷努力提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量,增加煙農(nóng)收入,保持產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的需要。作為行業(yè)人員,首先必須努力學(xué)習(xí),不斷提高自身認(rèn)識,提高行業(yè)大局
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要有大局觀,真正認(rèn)識到聯(lián)合執(zhí)法的意義,是縣局根據(jù)市場狀況、非法卷煙流通情況、不法煙販的行動軌跡等市場信息,經(jīng)過綜合分析后采取的一種全局性,策略性
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大局中實現(xiàn)良性發(fā)展?;谝陨戏治?#xff0c;如果行業(yè)要在新一輪改革中取得新的更大實效,就一定要精心選擇和凝聚這樣
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,更加服務(wù)于中國煙草品牌大局的要求,千方百計地落實好國家局、公司品牌發(fā)展的各項決策,在制造環(huán)節(jié)切實維護(hù)品牌發(fā)展規(guī)劃,為造就大品牌提供優(yōu)質(zhì)、低耗的產(chǎn)品
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,存錢十分不便。為服從大局,陳艷鋒沒有抱怨,而是拿出拓荒牛的干勁。他一方面要求客戶經(jīng)理要把卷煙電子結(jié)算工作宣傳到位;另一方面要求做好不便利客戶的代存款工作
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。對此,如何樹立扎實的“還賬觀”,考驗的既是各級各部門主要負(fù)責(zé)人的良心和責(zé)任,更是事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的整體大局。從某種程度上說,意識到“有賬要還
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;要從科技創(chuàng)新角度彰顯特色。比如,面對控?zé)熇顺钡牟粩嗵魬?zhàn),不妨進(jìn)一步從大局出發(fā),通過技術(shù)改造推進(jìn)節(jié)能減排,以此提高對社會生態(tài)環(huán)境的貢獻(xiàn)度